从简单管理者进入领导者的状态 了解管理与领导的双重性与平衡性 学习与把握相关的方法和工具 学会如何带好团队，做好教练

前言 管理者与领导者的双重身份

**单元 领导者的实现力

l 结果为导向的思考方法

l 规划工作的四步法

l 时间轴向的督导方法

l 现场指导的三问法

l 凝聚团队的和尚三问法

l 提高执行力的落地法

第二单元 领导者的决策力

l 克服三大决策恶习

n 拍脑袋

n 懒惰

n 先主观，后逻辑

l 启动有效思考的方法

l 领导者思考问题的基本功

n 展开-收起-推进

n 认知-决策-执行

n 电梯式思考

n 常项与变异

n 方与圆

n 优先级的思考

l 降低决策风险的对比分析法

第三单元 领导者的影响力

l 提高凝聚力的信任模式

n 价值观

n 日常行为

n 结果

n 关系

l 领导者提高威信的4个方面

n 以身作则

n 授权与跟进

n 辅导

n 规则与标准

l 领导者的四个基本角色的平衡与配合

n 公司代表

n 讲师

n 教练

n 富有激情的个体

第四单元 建设高产出的团队

l 团队的发展阶段

n 形成阶段

n 磨合阶段

n 稳定阶段

n 高产阶段

n 转化阶段

l 团队的文化

n 谁是缔造者？

n 领导者的分量

n 关系界定

n 工作氛围

n 行为习惯

l 团队的工作绩效

n 任务

n 标准

n 协作

n 规则

n 平衡

结束语 领导者魅力源于每日之功