一、表达展示的价值:
1、展示为什么会失败?
2、职场展示的分类;
3、展示者的自身定位;
4、好的展示的三个标准;
5、优秀展示者的能力集成。
二、知己知彼 缓解压力
1、 受众者的沟通接受心理特点;
2、心理学NLP理论告诉我们的
心态 思维 语言模式
基于心理学的沟通技巧
3、成年学习的特点;
4、如何让展示更容易接受;
三、演讲者的语言表达:
肢体语言
1、态势语言是形成佳“**印象”的关键
2、步法——规行矩步
上台的步法、开台时的身法、台中的身动引起生动、退场中的身法
3、手法——大开大合
如何正确持讲话稿
麦克风的基本拿法与接法
商务演讲的三种基本手势:抽象手势、形象手势、抒情手势
手势语言的三种练习法:指挥家学习法、模仿秀学习法、自恋型练习法
4、眼法——出神入化
练习眼神的力度的方法
5、体态语言练习的三步曲:模仿、习惯、灵动
6、现场把控与互动技巧
口述语言表达
理性语言
感性语言
【一】理性语言训练
1、理性语言训练【提升讲师课程条理性】
2、理性语言开发
3、理性语言适合的内容
4、理性语言在演讲中的时间比例要求
5、理性语言训练
【二】感性语言训练【听众喜欢的语言,演讲者差的语言】
1、 感性语言概论
2、 感性语言适合的场合
3、 感性语言的重要结点要求
4、 感性语言训练
三、全方位互动技巧训练
四、演讲前的准备
开心金库
预言未来
五、NLP的理解层次在演讲中的应用
六、NLP的三大语言模式应用
四、展示资料的视觉化:
1、全脑呈现的技巧
2、PPT七个要素的应用原则;
3、图表的应用规律;
4、如何化文为图;
5、**类比、对比突出表达的难点
6、辅助材料的应用;
五、呈现过程组织
(一)如何让表达更自信?
1、紧张的原因;
2、内容造成紧张
3、听众制造的紧张
4、环境制造的紧张
5、压力转移法:学员、环境、内容
6、如何减压
内在力量的修炼
思维破框法
模式突破法
(二)呈现的六个环节
1、破冰;
2、开题;
3、提问;
4、过渡;
5、回顾;
6、结尾;
(三)如何让现场更融洽?
1、现场掌控的原则:主动控场、全面控场、预先控场;
2、控场三大利器:①话引;②眼钩;③手聚;
3、音频、视频、实物等多种训练工具之妙用;
4、辅助表达工具的选择及使用;
5、意外情况的处理;
6、吸引听众的技巧;
六、如何回答听众的提问?
1、可以不回答不能不回应;
2、问答之间增加“垫子”
3、交流当中适度“迎合”
4、互动当中进行“限制”
5、讨论当中实现“主导”
七、修炼表达的内功
1、如何做讲述;
2、如何做叙述;
3、如何进行讨论;
4、如何进行解释;
5、如何进行回应;
6、如何做特定的讲话;
7、如何做即席发言;
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