面对业绩和利润持续增长的瓶颈，农资经销商该怎么办？夫妻店想变大要怎么办？好人不好招，招来总单干的问题怎么解决？如何制定员工的薪酬和激励政策？人员要如何进行管理？什么样的产品结构才是合理的？如何用服务去带动销售……这些问题一直困扰着广大农资经销商。《农资经销商运营八大方式》将结合大量案例在农资经销商运营模式设计、营销计划、团队管理、人员激励等方面进行解析，帮助广大农资经销商实现长期、稳定的赚钱。

掌握农资经销商运营模式设计 掌握运营战略选择的方法 掌握产品结构设计的方法 掌握选择厂家的方法 掌握营销推广的方法和技巧 掌握服务带动销售的方法和技巧 掌握团队管理的方法和技巧 掌握人员激励的方法和技巧

导言：谁能在未来活下来？

**招：定模式

l 农资经销商发展的5S路径

l 什么是运营模式？

l 某农资经销商的直销模式案例

第二招：选战略

l 分析优势、劣势、机会、威胁

l 大池塘里的小鱼？小池塘里的大鱼？

l 农资经销商的四种战略方向

第三招：调结构

l 好卖的产品不赚钱？

l 赚钱的产品不好卖？

l 农资经销商产品规划的三个度

第四招：联厂家

l 什么才是好厂家？

l 厂商一体化的新标准与新形式

第五招：活营销

l 如何设计营销折扣点位？

l 新型促销方式分享

第六招：重服务

l 行行都是服务业 人人都是服务员

l 农资行业如何做到无形服务有形化？

第七招：建队伍

l 不同发展阶段的农资经销商如何选对人？

l 团队管理的四个要诀

第八招：会分钱

l 双金工程（金手铐金饭碗）

l 不同类型员工的激励方案