1.MM0G_LE标准的全球物流管理操作指南/后勤评审, 到底是一份什么样的标准文件呢？ 2.MM0G_LE汽车业OEM 和其供应商可以应用这份文件以实现多种目的； 3.MM0G_LE汽车业OEM如何来实施，技巧方法是什么？核心内容一一道来：策略与改进、工作组织、产能与规划、与客户对接、生产及产品控制、与供应商接口、如何评价。

**讲   MM0G_LE标准发展与概况

1.什么是物流管理操作指南及后勤评审？

2.MM0G_LE标准的发展由来

3.MM0G_LE标准包含哪些框架

4.MM0G_LE第四版的作用

第二讲   组织内物流策划和后勤的整体结构

1.组织内物流策划

2.后勤的整体结构

3.小组研讨

第三讲   策略及改进

1.愿景和策略

2.目标

3.测量、分级及行动计划

4.持续改进

5.供应链开发

6.课堂练习

第四讲   工作组织

1.组织的过程

2.组织的程序

3.资源策划

4.工作环境及人力资源

5.课堂练习

第五讲   产能和生产的规划

1.产品实现

2.产能规划

3.生产计划

4.系统整合

5.小组讨论与点评

第六讲   与顾客的接口

1.沟通

2.包装与标识

3.交运

4.运输

5.顾客满意及反馈

第七讲   生产及产品的控制

1.物料识别

2.库存

3.工程变更的控制

4.可追溯性

第八讲   与供应商的接口

1.供应商的选择

2.物料计划和后勤协议

3.沟通

4.包装和标识

5.运输

6.物料接收

7.供应商评审

第九讲   评价系统

1.评价等级

2.评价表格

3.评价过程

4.评价结果输出与持续改进

5.课堂练习

第十讲  培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.培训总结