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杨华

TPM全员设备维护

杨华 / 生产管理实战派讲师咨询式培训师

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课程背景

随着劳动力成本和企业实力的不断提升以及全社会对以人为本思想的认可,企业的自动化程度越来越高,设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要,设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。TPM全员设备维护就是一种激发全员参与,利用集体智慧,运用先进管理工具,全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。TPM以设备管理为载体,重点在于培养人才,培养员工团队精神,让员工形成积极参与管理,乐于改善的意识。所以TPM不仅是一种设备管理的手段,更是提升员工素质,提升企业管理,改善企业文化的好办法。

课程大纲

模  块

培  训  内  容

一、 TPM概况

1、TPM发展                   2、TPM定义                                                                                            

3、TPM理解                   4、TPM特点                                 

5、TPM目标                   6、TPM要素  

7、TPM意义                   8、TPM核心

9、TPM与精益管理             10、TPM:企业发展新动力

案例:世界500强的秘密武器—TPM 

案例:短命的发电机        故事:观光电梯的发明

故事:精神病人的智慧      本章知识竞赛

二、TPM策略

1、机器为什么会出故障         2、衡量六种设备浪费

3、常见的二十一种机器损失     4、机器故障原因分析方法

5、打破部门分工壁垒           6、预防大于治疗的理念思想

7、设备自主维护三大法宝       8、设备自主维护七个步骤

9、计划保全的三原则           10、全方位的设备维护的四大金刚

11、计划保全五步法            12、计划维护的工作内容重点

13、日常计划保全的五大形式    14、设备点检制的六大要求

15、设备点检制的八定      

OPL单点教育范例              《设备保养规范》范例           

《设备点检指导》找错练习     《班组安全运行表》

《不合理表》                 《两源清单》      

《设备故障时间管理推移图》    本章知识竞赛

三、 TPM的八大支柱

 

1、个别改善                    2、自主改善

3、专业维护                    4、开发管理

5、品质维护                    6、人才培养

7、事务改善                    8、环境改善

TPM之个别改善活动案例分析     《提案改善表》

《设备技改一览表》      

小组讨论:本公司设备管理三大问题及对策

专业维护作业计划看板范例       本章知识竞赛

四、 TPM推进

1、TPM 推进三阶段              2、高层决心

3、组织体制保障                4、誓师大会

5、TPM方针与目标               6、教育训练

7、TPM活动策划                 8、TPM看板制作

9、TPM阶段总结                 10、TPM成功推进的25个法宝

TPM誓师大会成功案例分析        TPM样板示范成功案例分析  

互动:看谁学的快                TPM推行方案范例

三星公司设备安全运行十字架      《区域责任图》

LEANTPM管理看板范例             本章知识竞赛

五、TPM推进方法与技巧

1、TPM活动与激励机制           2、小团队活动

3、目视管理                     4观摩学习

5、提案改善活动                 6、故障不良记录与分析

7、TPM之目标管理OEE            8、设备管理问责制

9、将设备管理纳入绩效考核       

OEE练习                        事故案例:我的手指          

设备目视化管理范例欣赏         《设备运行不合理表》           

《设备故障时间推移图》         《设备关键指标清单》

本章知识竞赛

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