全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

1 企业经营的本质：

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

1 信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：

n市场战略及定位与信息化技术；

n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

n产能的计算与销售的吻合

市场经济下的管理流程;

如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；

n 如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略；

n 理解“人的智力”对企业决策的局限

1 信息化与生产管理与成本控制的关系：

n信息化整合企业的“全面计划预算”；

n信息化展现企业的经营全貌；

n信息化沟通企业部门之间的相互理解；

n信息化加快企业管理改进；

n信息化解放企业的“生产力”；

   企业经营成败关键因素—决策的制定；

   科学决策需要管理信息化的支撑；

信息孤岛，信息集成及ERP；

企业整体的管理信息化（ERP）建设；

1 信息化与人力资源管理：

n岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想；

n“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；

n如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；

n理解“岗位胜任符合度”的度量思想；

n信息化对企业岗位绩效考评的作用；

1 企业管理信息化（ERP）：

信息孤岛，信息集成及ERP；

企业整体的管理信息化（ERP）建设；

信息化整合企业的“全面计划预算”；

信息化展现企业的经营全貌；

信息化沟通企业部门之间的相互理解；

信息化加快企业管理改进；

信息化解放企业的“生产力”；