我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业，中小企业的平均寿命过短，中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因，但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容，应发挥重要作用。 内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。内部审计既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、风险管理审计等新型的内部审计业务。有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。 管理审计是内部审计中的重要发展方向，管理审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。管理审计中包含的公司治理，战略，人力，绩效等都是公司管理中极为重要的部分，做好管理审计对于审计部门体现审计价值，做好高参起到决定性的作用，国内大型和管理规范的公司都有开展绩效审计业务。 故加强管理审计的理论和实务培训是中国部分审计职能较为成熟企业的当务之急。

1、了解管理审计开展的实务 2、掌握运营审计向管理审计发展的思路和具体方法 3、学习先进企业的内审经验，借鉴用于本企业实际操作

一、 管理审计定义及范围

1、 管理审计定义探讨

2、 管理审计范围探讨

         计划

         组织

         领导

         控制

         创新

二、 计划审计

战略及计划审计

1、战略类型

 1.1 战略类型及对应生命周期

 1.2 审计方法与要点

2、信息收集与分析

 2.1 信息收集来源及质量保证

 2.2 审计方法及要点

 2.3 信息分析目标与方法

 2.4 审计方法及要点

3、战略制定及审批

 3.1 战略制定方法与步骤

 3.2 审计方法与要点

 3.3 战略分解与计划衔接

 3.4 审计方法与要点

 3.5 战略配套与组织

 3.6 审计方法与要点

 3.7 战略落地实施

 3.8 审计方法与要点

4、战略调整

 4.1 战略调整原因及方式

 4.2 审计方法与要点

5、战略审计案例研究

预算审计

1、 预算类型及其应用

2、 预算制定方法及其优缺点

   2.1 从上至下法

   2.2 从下至上法

   2.3上下结合法

3、预算制定

   审计方法及要点

3、 预算实施

  3.1 预算分解

     审计方法及要点

  3.2 预算过程控制

     审计方法及要点

4、 预算调整

审计方法及要点

5、 预算回顾

审计方法及要点

6、预算审计案例分析及研究

 

三、 组织审计

公司治理审计

1、 公司治理的定义

2、 美德中三国公司治理的差别

3、 公司治理四大基石

4、 公司法学习

5、 开展公司治理审计的前提条件

6、 公司治理环境审计

6.1总体治理结构和政策

   审计方法及要点

6.2企业文化和道德规范

审计方法及要点

   6.3 审计委员会/监事会活动

审计方法及要点

7、 公司治理流程审计

7.1 舞弊沟通及控制流程

   审计方法及要点

7.2报酬政策及流程

审计方法及要点

7.3财务治理流程

审计方法及要点

7.4战略计划及决策流程

审计方法及要点

7.5公司治理绩效衡量

审计方法及要点

8、公司治理沟通审计

8.1外部治理报告

审计方法及要点

8.2 内部治理报告及追踪

审计方法及要点

8.3 治理变化与创新

审计方法及要点

8.4 IT应用

审计方法及要点

9、案例分析及讨论

管理组织审计

1、 组织架构类型及其特点

2、 组织架构及编制评估

审计方法及要点

3、 组织运作规则评估

4、组织与战略变化的协调评估

审计方法及要点

5、案例分析及讨论

四、 领导审计（战略人力审计）

1、 后备人才盘点

审计方法及要点

2、 领导力培养

审计方法及要点

3、 职业生涯规划

审计方法及要点

4、能力素质模型

审计方法及要点

5、人力复盘

审计方法及要点

6、 某大型企业战略人力审计案例分析