当前位置： 首页 > 战略管理 > 成本控制 > 《技术革新降低成本》内训课
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单元 |
主要内容 |
目的 |
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0 |
破冰案例研讨 |
引导学员思考成本的决定性工作环节 |
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1 |
成本管理变革的需求 |
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传统成本管理关注的重点 |
提出目前成本管理的局限性及突破口 |
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技术革新降成本的理解 |
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技术革新对成本降低带来的价值 |
案例：设计带来的成本降低效益 |
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战略成本管理 |
产品成本管理的方向性选择 |
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成本竞争策略：竞争标杆分析 |
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战略修订型：成本结构与策略 |
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改善型：成本结构与策略 |
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单元小结：设计阶段决定产品80%的成本 |
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2 |
成本设计流程 |
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产品的成本结构 |
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成本管理与成本降低 |
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**技术降本的方法 |
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设计部门与制造部门的成本管理重点 |
厘清不同阶段成本管理的责任 |
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成本设计流程 |
梳理成本设计的流程与工作细节 |
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设计评审流程 |
应将“成本”视为评审的核心内容之一 |
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单元小结：将成本管理的重心由“制造阶段”移至“设计阶段” |
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3 |
成本设计的实施 |
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产品设计成本管理体系 |
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技术革新降本的实施步骤 |
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成本设计实施体系：成本策划 |
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目标成本调查 |
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竞争力分析 |
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目标成本策划 |
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目标成本的计算方法 |
案例：产品的成本策划 |
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成本设计实施体系：成本设计 |
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设计阶段：成本结构分析 |
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将成本差异转变为具体的设计课题 |
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分组练习一 |
练习如何策划成本 |
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价值分析与价值工程：成本管理的利器 |
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**现状和功能分析发掘成本降低课题 |
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价值、功能和成本的关系 |
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现状分析：明确成本产生的要因 |
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功能分析：明确低价值功能 |
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VE的实施流程（Road map） |
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选定对象点检的八大项目 |
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成本降低的决策依据 |
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功能定义的方法和步骤 |
案例分析：手电筒的功能定义 |
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分组练习二 |
练习如何定义产品的功能 |
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功能整理 |
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功能系统图（功能关联图） |
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功能评价：强制确定法 |
案例分析：功能评价 |
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成本降低的决策依据 |
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分组练习三 |
练习如何整理和评价功能 |
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构思创意方案 |
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提高价值的途径 |
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设计（技术）降成本三要素 |
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创意的分类和整理 |
模板分析 |
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创意缺点评价 |
模板分析 |
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提案与跟踪：提案与汇总 |
模板分析 |
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分组练习四 |
练习如何提出改善提案 |
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VE综合案例：灯泡的改进 |
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4 |
可制造性与可组装性设计 |
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什么是可制造性设计（DFM） |
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什么是可组装性（DFA） |
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传统产品设计与DFM/DFA设计的区别 |
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设计流程与思路的转变 |
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装配工艺的详细步骤 |
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DFA和DFM的基本原则 |
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- 零件数量少化 |
实例说明解释 |
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- 模块化装配件 |
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- 零件标准化 |
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- 消除调整 |
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- 设计稳定的基座 |
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- 零件容易抓取 |
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- 减少装配方向 |
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- 设计导向特征 |
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- 先定位后固定 |
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- 优化电缆设计 |
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- 为辅助工具或设备提供空间 |
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- 公差分析 |
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单元小结 |
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课程总结：技术是重要的降本手段 技术降成本成功的条件 |
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