那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不注重细节？也不是的，因为我们还忘记了，环境才是我们最大的敌人，特别是快速变化的环境，那么企业的环境应该如何来构建呢，这就是组织设计的问题了，在本课程中，陈方博士根据自己多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要来设计运作良好的组织……

1.正确理解战略的内涵 2.掌握企业战略分析与制定的基本方法 3.学会如何制定企业战略 4.了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征 3.熟悉企业三种基本管理体制及其变形 5.掌握企业组织设计的关键方法

**讲 现代企业管理剖析

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题

3.企业管理的核心基础

第二讲 企业战略规划反思

1.中国企业的问题

2.几个关于战略的问题

3.战略导向的影响

4.战略概念的误区

5.企业战略分析系统简图

6.企业战略规划的立体结构 

第三讲 企业战略规划必须具备的基础

1.企业的三级战略

2.两种决策思维模式

3.决策分析模型及工具

4.战略规划的步骤及目的

5.公司战略定位及决策信息分析

6.企业核心竞争力的构成 

第四讲 企业战略的制定（一）

1.资源和市场的分析

2.企业内部环境分析

3.业务层面战略选择

4.公司外部环境

5.核心竞争力配置分布

6.资源配置分布 

第五讲 企业战略的制定（二）

1.盈利模型概述

2.传统盈利模型

3.盈利模型的发展趋势 

第六讲 企业竞争战略的制定

1.竞争战略的两种分析工具

2.持久竞争优势的种类

3.行业发展规律竞争策略

4.价值链管理

5.品牌管理 

第七讲   企业职能战略的制定

1.基于战略的流程管控体系

2.战略地图与关键业绩控制点

第八讲  企业组织设计的基本内涵

1.现代企业组织设计的涵义

2.现代企业组织设计的内容与特征

3.现代企业职能机构的转型 

第九讲  关键职能设计

1.关键职能设计的要求以及意义

2.企业关键职能设计的六种类型 

第十讲  纵向设计与三种基本管理体制

1.框架设计的内容结构

2.集权与分权结合原则

3.三种基本的管理体制 

第十一讲  横向设计

1.集权和分权的矛盾统一

2.企业基本管理体制的三种变形

3.管理体制的选择和不规范现象 

第十二讲  职能机构综合化设计

1.职能机构综合化的涵义

2.职能机构综合化的理论依据

3.职能机构综合化的途径 

第十三讲  企业集团组织设计

1.企业集团的组织特点

2.企业集团的领导机构设计

3.企业集团本部管理职能的转变