**天培训内容

时间

章节

内容

涉及表单/工具

2.0H

**讲：精益物流的思想与概念

一、物流的定义，使命与构成

1、 日本人的理解

2、 物流的使命

3、 物流的构成与构成机能说明

二、物流的分类：供应商—工厂—客户

三、精益物流与JIT的关系

四、精益物流与全面流动模型

1、物流改善的起点—消除流程中的浪费

2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费

3、全面流动管理目标和效果

全面流动模型

五、物流思维模式

六、丰田物流概念框架

1、认识“流动”的源头

2、TPS演泽了精益“流”的思想

案例讨论：如果没有精益物流将会如何

4、 有精益思想的“流”

5、 丰田公司的物流链

物流框架图

七、何为高效物流

1、我们常碰到的物流“误区”

2、精益物流的出发点

3、精益物流的理想目标

4、精益物流与企业制造能力评价

学员讨论总结：信息提取—转为知识

0.75H

第二讲：精益物流体系构架

一、精益物流体系构成要素

精益物流模型图

二、 精益物流的核心

1、准时化

2、消灭物流

3、精益旨在流动中创造价值

学员讨论总结：信息提取—转为知识

2.25H

第三讲：精益物流之布局与生产线设计

一、布局与物流之间的关系

二、流线化布局

三、 工序设计与布局合理化

1、 P/Q与P/R分析

2、 工序设计与布局合理化实施步骤

3、 生产线设计与布局20原则

P/Q与P/R表

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.0H

第四讲：精益物流之线边仓设计

一、线边仓作用与意义

二、不同类型的线边仓

三、线边仓设计思路与原则

案例：某企业线边仓设计

学员讨论总结：信息提取—转为知识

总结，答疑

第二天培训内容

时间

章节

内容

涉及表单

1.25H

第五讲：精益物流之容器标准化设计

一、容器标准化的目的

二、为什么要设计小型容器

三、小型化容器设计的标准

四、大型零件使用的特殊容器管理

五、容器内的零部件如何固定放置

六、混载搬动的推车设计

七、组件店面容器管理

八、适合生产线店面的容器管理

九、如何使用小型容器

十、设定容器的六个条件

案例：某企业标准容器设计思路

案例演练：容器设计

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.0H

第六讲：精益物流之分拣作业管理

一、分拣供给的目的

二、分拣供给的实施步骤

三、分拣供给的物料信息流设计

四、分拣供给作业实施

案例：某企业物流搬运案例

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.5H

第七讲：精益物流之配送搬运作业

一、配送搬运诊断

物流线路表

二、物流搬运的目的

三、精益物流体现了JIT搬运思想

四、精益物流配送搬运的条件

五、精益物流配送搬运的原则-定时/定量

六、搬运的几种型态

七、搬运改善的步骤

案例：某企业物流搬运案例

案例演练：搬运路线与搬运频率规划

学员讨论总结：信息提取—转为知识

0.75H

第八讲：精益物流之平准化作业

一、平准化的目的

二、月，周，日平准化生产计划实施

计划表

三、 平准化实施的具体方法

1、 设定过程时间

2、 设定各产品的生产顺序

3、 计算不同产品的过程时间

案例：某企业平准化生产

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.5H

第九讲：精益物流之仓储日常管理

一、仓储作业区域规划

二、入库作业管理

三、储存作业管理

四、仓库盘点作业管理

五、退货作业管理

六、直接转运管理

学员讨论总结：信息提取—转为知识

总结，答疑