◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。 ◆充满竞争与不确定性的未来，领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。

◆认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高下属的执行力； ◆明确中国式管理者角色，提高管理者自我监控与角色认知能力，选择正确的中国式领导风格，提升领导魅力，增进和强化中国式领导技能； ◆熟练掌握及应用中国式领导力模式，准确判断他人的能力和职责，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。

【上篇】认识之道

**讲：剖析中国式领导力

1、何谓中国式领导力

※中国式领导力的3个认知

2、中国式领导力的3大来源

※思维方式来源的3个核心

※角色来源的3个层级

※影响力来源的2个方面

3、中国式领导力提升的6个关键

◎视频赏析：亮剑

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例研讨：ABC谁之过

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【中篇】改善之法

第二讲：中国式领导力的五项修炼

1、中国式SZS组织领导力修炼

※高层的指挥系统

※中层的创新系统

※基层的执行系统

2、中国式WS情境领导力修炼

※中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图

※下属成熟度（能力与心理）剖析

※中国式情境领导力修炼的4大权变

3、中国式PSCM性格领导力修炼

※让温和型P振奋起来

※让活泼型S统筹起来

※让力量型C缓和下来

※让完美型M快乐起来

4、中国式PAC情绪领导力修炼

※父母情绪心态P

※成人情绪心态A

※孩童情绪心态C

5、中国式3Q华商领导力修炼

※智商IQ修炼

※情商EQ修炼

※逆商AQ修炼

◎视频赏析：青年医生 / 后厨

◎参与体验式情景游戏：掰腕子

◎案例研讨：项目K/W

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：中国式领导艺术的三大核心 （1天课时，略讲）

1、中国式领导服人的3种方式

※领导关系是一把双刃剑

※领导和下级是绩效伙伴

2、解读中国式领导艺术的3大核心

※决策

※行为

※执行

3、中国式“影响决策”的3个方向

※侧面影响上级的决策

※间接影响平级的决策

※直接影响下级的决策

4、中国式“规范行为”的2种管理

※绩效管理

※文化管理

5、中国式“完善执行”的2大重点

※授权充分，控权不足

※授权欠缺，控权过度

◎视频赏析：三国演义 / 锋刃 / 快乐的鱼市 / 四渡赤水

◎参与体验式情景游戏：21点

◎案例研讨：如何对待不同类型的下级 / 我们帮李四想想办法

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第四讲：打造中国式团队领导力  （仅2天课时讲）

1、中国式团队领导的4种角色

2、中国式团队领导的T P体系

3、构筑中国式团队领导力的4个基础

4、中国式团队领导力的“2法”修炼

※技法层面

※心法层面

5、基于“以人为本”的中国式团队领导力修炼

6、中国式团队领导力修炼的3个阶段

※人治阶段

※法治阶段

※人治阶段

◎视频赏析：走向共和 / 后厨

◎测试：团队角色认知测试

◎案例研讨：王五做这样合理吗

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨