中层经理如何有所为，有所不为 哪套管理技术使管理者的目标完全落地 高效管理者之自身提升能力模型 高绩效管理者之路在何方？ 为什么要求每个人职业化 如何塑造职业化 完善责、权、利机制 提高部属工作成效的方法 中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力 中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀 下属为什么执行项目走了样 队伍管理的10＋1法则 队伍成员的执行力的8＋1执行意识 中层管理者如何解决问题与分析 如何设定一个目标 目标设定的三种具体形态 有效目标的特性 目标的执行、追踪和修正 部门管理的规范化、标准化系统的建立 任务跟踪与总结（工具分享） 管理沟通的原则——谈行为不谈个性 管理沟通的技巧——聆听与回馈 领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用 如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围 怎样**沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通） 激励自我、激励下属 员工激励的信号 激励技术十四大方法 授权之技巧减轻管理压力 授权的好处 授权的5个原则 有效授权的七个步骤 管理者做“减法”，下属做“加法 授权的秘笈个
