在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户… 1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？ 2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？ 3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？ 4、如何发挥信息化技术的作用？ 5、如何实现“零库存”？ 6、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线？ …………

合理设立库存管理的绩效目标；   确保库存信息及时、准确； 如何做好储位管理？   如何管理好库存？   如何提高盘点的有效性？   如何发挥信息化技术的作用？   如何提高拣货的效率？ 如何降低库存管理的损耗？

Ø **章：如何设定库存管理的绩效管理目标？

Ø 制造业的物流与供应链的区别是什么？

Ø 仓储管理的绩效目标有哪些？

Ø 某汽车配件公司的库存现状 

Ø 某大型仓库的主要管理难度  

Ø 第二章、如何做好收货入库管理？ 

Ø 某外资机械厂的收货操作流程  

Ø 收货入库的管理难点

Ø 如何提高单证的准确性？ 

Ø 如何提高抽样的准确性？  

Ø 国家出口零件检验抽样方法  

Ø 第三章、如何做好储位管理？ 

Ø 储位管理的KPI指标有哪些？

Ø 仓库合理布局的比例参考  

Ø 为什么会三低？  

Ø 储位管理的矛盾是什么？ 

Ø 如何提高仓库的利用率  

Ø 不同布局的比较  

Ø 如何提高有效储位的利用率  

Ø 如何提高单位仓储费用吞吐量  

Ø 各国托盘的标准及规格 

Ø 叉车的类别  

Ø 第四章、如何提高盘点的有效性？   

Ø 为什么要盘点？ 

Ø 如何确定盘点的频率？  

Ø 如何提高盘点的准确性?  

Ø 盲盘与实盘的比较  

Ø 第五章、如何提高拣货的效率？ 

Ø 拣货运作的KPI指标有哪些？

Ø 分拣时哪些环节会出错？ 

Ø 如何减少分拣出错？ 

Ø 如何管理拣货单  

Ø 拣货的两种基本方法 

Ø 第六章、如何做好发货管理？ 

Ø 内部发料/领料的管理特点 

Ø 对外发货的管理特点  

Ø 内部发料管理流程的挑战有哪些？ 

Ø 发料与领料的比较  

Ø 装货质量对运送的影响  

Ø 某零件厂的发料/领料的管理  

第七章、如何控制好库存？ 

Ø 库存的作用是什么？  

Ø 如何计算库存周转率？ 

Ø 库存的七种成分

Ø 谁对库存订单付主要责任？  

Ø 库存失当的原因？ 

Ø 库存导向型库品有哪些订货方法？   

Ø 什么是定量（连续）订货管理法?  

Ø 如何确定定量法的订货点? 

Ø 某制造企业的经济订货量的确定  

Ø 什么是库存持有成本？

Ø 如何对库存物品进行分类管理 

Ø 不同材料的库存管理策略                 

Ø 什么是Pareto（帕累托）分类法?                  

Ø 产品库存策略  

第八章、如何发挥信息化技术的作用？ 

Ø 数据与信息有无区别?           

Ø 四大信息管理系统             

Ø MRP II、DRP和ERP  

Ø 国内ERP市场占有率            

Ø 四种信息工具                 

Ø 商品条形码和物流条形码 

Ø 条码在物流中的三大应用        

Ø 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?

Ø 无线射频技术的应用            

Ø DF公司的智能化仓库           

Ø EDI的应用

Ø 射频识别技术 RFID目前的不足  

Ø 什么是POS系统  

Ø 第九章、如何降低库存管理的损耗？ 

Ø 库存管理不当造成的损耗有哪些？  

Ø 数量性损耗产生的原因  

Ø 库存物品的质量变化类别   

Ø 造成报废性损耗的缘由会有哪些？  

Ø 如何提高仓库内环境的管理 

Ø 仓储内环境的管理要求  

Ø 仓库的日常管理要求  

Ø 仓储的质量管理  

Ø 如何确保标识质量  

Ø 如何做好仓库的日常管理工作  

Ø 5S的具体内容  

Ø 安全管理的防范重点有哪些？ 

 如何防盗？