1、学习如何进行项目管理及项目落地 2、提升学员团队绩效管理能力 3、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作 4、让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际 5、让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力 6、掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案

**篇 沙盘课程认知、团队组建

◆体验式培训和传统式培训的区别

◆五秒钟体验

◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

◆公司注册 组建团队

◆介绍沙盘模拟操作规则

第二篇 深度沙盘体验

主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）

第三篇 沙盘复盘回顾与总结

   上篇：如何提升团队绩效

**讲  高绩效团队的建设

一、团队概念的深度解析

二、组建团队的五项原则

三、团队与群体区别在哪

    案例：识别真假团队

第二讲  组建绩效团队提升团队绩效

一、团队成立期

1、如何挑选到适合的团队成员

2、成立期阶段团队成员的表现

3、成立期阶段团队领导的职责

4、团队成立阶段两个工作重点

5、如何帮助团队度过**阶段

     案例：唐僧团队的分析

二、团队动荡期

    三、团队稳定期

四、团队高产期

第三讲  确立团队目标提高团队绩效

一、有效设定团队目标

1、目标设定中常见错误

2、团队目标的设定原则

案例：员工低目标的成因

设定目标的SMART原则

讨论：如何制定绩效标准

3、团队目标设定的七个步骤

二、团队目标的结果导向

案例：如何进行目标跟踪

案例：如何进行执行监督

第四讲  利用绩效考核办法提高团队绩效

1. 绩效考核概述；

2. KPI考核基础知识；

3. KPI考核－业绩考核；

4. KPI考核－品行考核；

5. 绩效考核与薪酬关系；

下篇：如何进行项目管理

一、项目计划管理

•    计划管理的PDCA管理循环

•    计划管理的5W2H方法

•    拟定工作计划的思维和原则

二、项目管理基础

•    项目与项目管理

•    阶段与生命周期

•    组织结构与项目

•    项目管理过程组

•    项目干系人管理

三、项目整体管理

•    制定项目章程

•    制定初步范围说明书

•    制定项目管理计划

•    指导和管理项目执行

•    监控项目工作

•    整体变更控制

•    项目收尾

四、项目时间管理

•    活动清单里程碑

•    项目进度网络图

•    活动资源估算

•    活动历时估算

•    进度

•    时间管理四象限的优选方案

•    经理人有效时间管理的六个建议

五、项目成本管理

•    成本估算

•    成本预算

•    成本控制

六、项目风险管理

•    风险的定义

•    风险管理计划

•    风险识别与分析

•    风险应对计划

•    风险监控

七、项目执行与控制

•    项目执行中的常见八大误区分析

•    从心态上提高执行力

•    从行为习惯上提高执行力

•    从制度的制定与执行上提高执行力

•    控制三环节：预测解决问题例外事件