**单元 合同风险管理的系统性目标

（一） 合同风险管理的核心内容

1.项目管理的精髓

2.房地产项目经营黄金法则

3.招投标市场特性

4.合同管理的总体要求

（二）房地产项目合约管理的目标及意义

1.房地产项目合约管理的目标

2.房地产项目合约管理的意义

（三）房地产企业项目合同的特点

1.主体的多样性

2.条款的专业性

3.期限的长期性

4.履行的复杂性

（四）房地产项目合约管理的思路

1.制定项目合约规划的依据

2.根据项目合约规划的安排推进合约的签订

（五）房地产企业合同管理-标杆工程合同文本的特点及差异分析

1. 工程合同文本类别及特点

2. 工程合同结构对比

3. 合同条款属性对比分析

第二单元：13版合同范本的若干特点 

（一）关于合同体例——参照99版FIDIC红皮书[2] 

（二）关于合同架构——以监理人为中心实施施工合同管理

（三）关于承发包模式——国际上通行的“总包 指定分包”模式有所体现

（四）关于合同价格形式——采用国际上通行且与计价规范相配套的单价合同形式

（五）关于权利义务公平性——偏向对承包人的权利保护，而损害了发包人的权利

（六）关于风险分担——风险分担比较合理 

（七）关于不作为默示——过多地约定了不作为默示条款

（八）关于条款的内在逻辑性——部分条款间相互矛盾、部分条款间缺乏逻辑衔接，容易产生争议，引发风险

（九）2013版示范文本风险约定的发包人风险

课堂讨论：2013版示范文本风险约定对房地产企业产生何种影响？

     下  午

第三单元 房地产企业项目合同存在的风险

（一） 履约风险

（二） 政策风险

（三） 市场风险

（四） 企业管理风险

（五） 项目管理风险

风险一：应重视工程承包范围条款

风险二：应注意垫资条款的效力及垫资利息的约定

风险三：应注意明确监理人员的职责和权限

风险四：应依法发包，避免陷入连带侵权责任赔偿的漩涡

第四单元 房地产企业项目合同风险管理体系

（一）制度管理体系

（二）流程管理体系

（三）合同履行和监督管理体系

（四）人员管理体系

课件中使用、课后

提供的有关资料和案例

资料：

1.房地产企业项目合同的风险管理

2.浅谈房地产合同管理

3.房地产企业在建设工程施工合同管理中的主要风险与防范

4.房地产企业合同管理-标杆工程合同文本的特点及差异分析

5.2013版示范文本风险约定的发包人风险

案例：

1.商住楼施工合同风险

2.《某大厦工程发包人不认可事后签证怎么办？》

3.《某住宅工程发包人可否推翻工程师的签证》

4.某工业园区招标图纸遗漏的项目如何结算？

5.某综合楼按定额结算的有无义务选择便宜的材料？

6.某装饰工程发包人以补充协议追究承包人的违约责任

7.某市政道路无资质导致合同无效时损失如何承担？

8.某道路工程无资质监理的签证是否有效？

9.某商务楼工期案例指定分包人拖延工期可否顺延

10双方对工期拖延如何承担责任