1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职，是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法，去开垦这片“金土地”，去发掘这座“金矿”，确保项目目标的实现和项目的增值。 2.掌握项目管理的科学性和规律性，增强执行项目管理的标准化、程序化和规范化的自觉性、提升项目管理的的掌控能力，达到干项目赚钱，管项目盈利的目的。

 1.工程项目管理模式

1.1工程总承包的重要内容

1.2工程总承包基本模式 

1.3案例分析

1.4应用启示

  2.工程项目管理策划

2.1项目管理策划的依据

2.2总承包项目各阶段策划要点

2.3案例应用

2.4应用启示

3.工程总承包的核心

工作

3.1总承包项目可行性分析的内容

3.2工程总承包的投标报价（总承包价格预算）

3.3工程总承包的设计管理

3.4案例分析

4.工程总承包的关键

职能

4.1工程总承包的关键职能

4.2工程总承包实施步骤

4.3案例分析

4.4应用启示