精益采购成本控制与降价谈判技巧-诺达名师企业成本管理内训

课程大纲

　　课程大纲：
　　**部分　　07年采购趋势＆采购管理与技术
　　一、当代采购管理发展新趋势
　　二、新采购与供应管理发展趋势
　　三、建立全面采购成本理念
　　四、采购在企业中的作用
　　1、供应链管理理念下的新型采购管理
　　2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击
　　3、采购与企业发展策略
　　4、采购的前瞻性发展
　　5、先进采购技术案例－同步工程
　　6、采购与企业成本控制；产品周期；产品品质相关性
　　7、采购模式： CQDS
　　五、成本导向的采购供应技术
　　1、采购的目标－7 Rights
　　2、国际先进采购策略：
　　影响性小的采购 Low-Impact Purchase
　　杠杆采购 Leverage Purchase
　　关键采购Critical Purchase
　　策略性采购Strategic Purchase
　　3、如何运用价格分析工具来分析报价
　　4、影响采购绩效评价的因素
　　5、降低库存量与佳采购时
　　6、e时代的采购重点方向
　　7、市场变化与应变采购策略
　　8、制造策略的转变
　　9、事业伙伴关系的种类
　　六、采购策略与采购物料匹配技术
　　1、物料的分类-ABC方法 ABC分类对应价值等级
　　2、以价值等级匹配采购策略
　　3、采购集中化与分散
　　4、采购模式的选择
　　5、采购功能性的成本缩减
　　6、几种采购方法对采购成本的贡献
　　7、协同ESI＆＆EPI的价值
　　第二部分　　采购降价谈判技巧
　　七、谈判
　　1、采购谈判的理由
　　2、采购谈判的时机
　　3、谈判问题 Problems in Negotiation
　　4、谈判阶段 Phases of Negotiation
　　5、采购谈判模式
　　6、如何确定谈判目标
　　7、如何分析谈判对象－评估对手
　　8、如何做好谈判前的心理准备
　　9、谈判的实力；竞争目标；底线及其心理；资源的利用
　　10、一流谈判者的六个必要条件
　　11、谈判者的态度、信念与行为
　　八、谈判的基本原则
　　1、遵循合法原则
　　2、双赢原则
　　3、求同存异原则
　　4、谈判的时机原则
　　5、让步原则
　　6、议价原则
　　九、谈判的策略战术
　　1、通用采购谈判技巧
　　2、破围标技法
　　3、讨价还价策略
　　4、竞争性谈判的策略与战术
　　5、谈判的过程三个典型的阶段：
　　6、优势谈判的秘密
　　7、合作型谈判的策略与战术
　　8、基于利益的谈判：驱动性变革
　　9、如何打破谈判僵局
　　10、在谈判过程中要求获利
　　11、七条黄金法则
　　十、谈判的实战应用:模拟谈判

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲