熟悉企业战略的本质，战略的构成与层次，以及战略布局，会运用基本工具分析及在战略上的应用，了解商业模式的选择、产融结合的模式，正确理解战略落地的因素。

一 **部分、企业发展的战略局限

**节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆  战略究竟是什么

u 战略的本质，理念决定战略

u 战略的层次

 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

   ◆公司变大，成员单位变小      

   ◆虚拟企业变大，实体企业变小

   ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节  如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
   ◆产品成功 与企业成功                     

◆企业家个人的成功与企业成功
   ◆单一机会（资源）的成功与企业成功   

◆不按规则的成功与企业的成功

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第二部分、产业战略的选择

 **节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 

◆从经营机会到经营能力              

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导                          

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标                    

◆区别于竞争对手的独特优势

◆系统竞争力                        

◆持续的竞争优势能力 

◆战略与执行统一

第二节、战略的价值

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆如何使集团取得并保有竞争优势

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

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第三部分、如何制定战略规划

**节、 企业战略转型--如何进行产业选择 

◆产业规模

◆产业结构 

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择 
◆价值链外包战略 

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

u 常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）

第四节、战略协同

◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同

◆各个板块如何贯彻统一的战略

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第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择

**节、战略落地与组织的联系

◆ 战略落地的因素

◆ 常见战略实施模型

第二节、 战略落地的路径选择

◆ 战略落地的途径

◆ 战略落地避免的因素

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