“先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩”。

1、课程导入

一道神奇的数学题

2、目标设置现状呈现

体验活动：团队规则设置

3、目标设置原则

Ø 目标设置SMART 原则

Ø 一分钟目标设置方法

Ø 目标来源

Ø 目标设置中常见的障碍

Ø 目标设置的OGSM工具练习

培训方式：共创远景

4、计划设计与分析

Ø 计划设计工具1：Focus矩阵

Ø 计划设计工具2：收益实施矩阵

Ø 行动计划设计模板及练习

培训形式：案例分析 参与体验