*撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训； 　　*掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法； 　　*掌握在不同的预算下调整营销组合的方法； 　　*能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点； 　　*了解风险评估及规避的方法。

课程大纲：

　　前言：课程简介与学习目的

　　目录一：经营计划思想导论
　　1.1什么是计划
　　1.2计划的分类
　　1.3计划的结构与制定原则

　　目录二：年度经营计划管理流程
　　2.1计划前资料准备
　　2.2制定计划的组织流程
　　2.3监控管理流程

　　目录三：年度经营计划分布详解
　　3.1总体结构与内容
　　3.2前言
　　3.2.1产品（运营模式）分析
　　3.2.2企业总体发展规划
　　3.3年度经营目标制定
　　3.3.1目标的估算－ADP模型
　　3.3.2预设估计原则

　　目录四：市场策略与企业现状分析
　　4.1市场总需求分析
　　4.1.1客户/消费者状态分析
　　4.1.2消费行为模型
　　4.1.3竞争对手分析
　　4.1.4企业资源能力分析
　　4.2总结过往业绩
　　4.3市场格局总结与分类
　　4.4各类市场的ADP问题分析
　　4.4.1态度问题分析
　　4.4.2渠道问题分析
　　4.4.3性价问题分析
　　4.5资源分析与关键问题总结
　　4.6年度经营策略
　　4.6.1关键问题与机会分析图
　　4.6.2关键问题抽象法

　　目录五：立项
　　5.1立项原则
　　5.2立项与计划
　　5.3预算估计

　　目录六：年度项目分解
　　6.1执行计划制定原则
　　6.2项目管理（MBP）核心步骤

　　目录七：资源需求
　　目录八：监控计划
　　目录九：风险预测与对策