课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近是个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业，提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。

课程大纲：

　　前言：课程简介与学习目的

　　1.品牌的历史与发展
　　1.1品牌诞生
　　1.2品牌经理制
　　1.3多品牌管理

　　2.品牌的行为学概念
　　2.1大脑的秘密
　　2.2品牌的结构与定义
　　2.3品牌的测量方法

　　3.品牌的意义
　　3.1买方意义
　　3.2卖方意义

　　4.品牌的运作流程
　　4.1态度与行为
　　4.2品牌与态度
　　4.3品牌运作流程

　　5.品牌的管理流程
　　5.1品牌定位
　　5.2品牌战略规划
　　5.3品牌与年度营销计划
　　5.4品牌的维护与发展
　　5.5品牌的组织架构与运作流程

　　6.品类管理——多品牌管理模式
　　6.1品类管理思想
　　6.2品类规划工作流程
　　6.3品类规划与企业战略规划

　　7.品牌管理模式导入
　　7.1文化与制度的平衡
　　7.2由内而外的品牌建设
　　7.3品牌思想的导入流程