房地产企业在新政下实行开源节流极为重要，如何通过加大财务管理力度有效降低房地产企业成本、化解风险，是房地产企业当务之急。对财务管理重视不够，相当于在某种程度上加大了项目开发和企业发展过程中的隐患。

　一、财务的含义与价值

　　1、财务的含义

　　2、财务的价值

　　二、财务组织架构设计

　　1、项目公司财务组织架构及职责

　　2、总部财务组织架构及职责

　　3、总部财务对项目公司财务的管控模式

　　4、集团财务考核指标

　　5、项目财务体系内部考核指标

　　三、运营管理

　　1、全面预算管理

　　2、新项目投资决策及财务测算

　　3、财务管理信息化介绍

　　四、资金管理

　　1、房地产投资资金的特点

　　2、房地产融资

　  五、房地产业成本项目构成及成本规划
1、房地产业成本项目构成
2、如何合理确定成本对象

3、土地闲置成本的处理技巧
4、房地产成本费用计划与控制
六、房地产成本核算操作实务
1、开发产品会计成本与计税成本的差异
2、土地开发成本的核算程序
3、配套设施开发成本的会计处理技巧
4、预提费用的会计处理技巧
5、开发间接费用的会计处理技巧
6、成本对象报废或毁损的处理
七、税务管理

　 1、土地增值税对项目运营的影响

　 2、预售制度下的房地产企业所得税