**章 房地产精益化采购与供应链管理框架

1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析

2、 采购金字塔的“八大核心”内容

3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式

1、 采购管理-房地产核心价值链环节

2、 房地产各阶段的采购管理

3、 采购组织管控与职能分析

4、 房地产采购的“四定分离”

5、 采购管理的权责体系

6、 采购管理的流程制度体系

第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理

1、 材料设备的选型定板管理

2、 工程标准化管理

3、 “四个规划”的相互关系与作用

4、 案例：标杆企业采购策划与计划管理制度

第四章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程

1、 合约规划

2、 总包与分包的边界

3、 案例：标杆企业总包合同讲解

4、 案例：标杆企业分包合同讲解

5、 案例：标杆企业合同管理制度

第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程

1、 不同供应商的不同考察方法与准则

2、 招、评、定分离原则

3、 不同的评标方式的风险管控

4、 案例：标杆企业招标管理制度

5、 案例：标杆企业招标文件讲解

6、 合同签定管理

第五章  采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程

1、 采购专项计划与项目总控计划管理

2、 采购计划与供应商落实跟进与考核

3、 认质认价管理

4、 材料设备验收管理

5、 合同履约管理

第六章、采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理

1、 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

2、 供应商过程评估与履约评估

3、 如何建立供方管理体系：

  案例：“供方管理四步法”说明

4、 承建商量化评估的设计：

  案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

5、 供应商量化评估设计：  

  案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍

6、 供方分类分级管理

第七章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴

1、供应商的问题与分析管理

2、供应商履约能力提升管理

3、供应商满意度管理

第八章、成功谈判的实战策略

1、角色策略

2、时间策略

3、议题策略

4、喊价策略

5、权力策略

6、让步策略

7、地点策略

第九章、如何成为成功的采购谈判者

1、谈判中的行为表现

2、谈判中的行为分析

第十章、RUSE谈判实施模式

1、关系（Relate）

2、了解(Understand)

3、提议(Suggest)

4、签约(Endorse)

第十一章、如何突破谈判僵局

1、如何应对拒绝

2、突破谈判僵局的技巧

第十二章、谈判演练

1、谈判情景剧及其分析

2、谈判准备与案例演练