《孙子兵法》作为中国传统文化之经典，被称为“兵家圣经”。在当今信息经济和经济全球化时代，《孙子兵法》为企业管理者开辟了广阔的思维空间，《孙子兵法》的管理智慧被中外企业家广泛应用。无数灵活运用《孙子兵法》的经典案例，令人拍案叫绝。美国哈佛大学商学院把《孙子兵法》融入高级管理课程；美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯坦言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；美国《商业评论》高度评价《孙子兵法》为商业第一奇书；被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”。此外，海尔的“以正合，以奇胜”；蒙牛的“求之于势，不责于人”；王老吉的“兵贵胜，不贵久”，等等，无不出自《孙子兵法》…… 在中国文化传统日益边缘化、企业本土文化日益荒漠化、员工价值观日益功利化的今天，找回失去的精神家园，体味璀璨的文化魅力，借力神奇的管理智慧，对于提升当代中国企业的核心竞争力，实现中国企业的快速崛起，具有重大的现实意义。 刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验，首次将孙子兵法的管理智慧归纳为8大模块63个主题。在此基础上，将孙子兵法的管理智慧有机地融入企业管理，构建了“孙子兵法与企业管理”的完整课程体系，创造性地将孙子兵法的谋略智慧与当代企业的管理实践完美对接，为企业创新管理方式、增强核心竞争力、实现可持续发展，提供了切实可行的行动指南。

企业高层管理者：体味孙子兵法管理智慧的精髓，突破管理瓶颈，提升领导绩效。 企业中层管理者：掌握孙子兵法管理智慧的技巧，增强团队执行力，提升团队绩效。

模块一：孙子兵法与企业管理智慧概述

一、国学体系基本结构

二、孙子兵法历史地位

三、孙子兵法主要内容

四、孙子兵法思想体系

　　兵以“慎”立言－慎以“谋”为求－谋以“力”为基－力以“势”为依－势以“变”为魂－变以“诈”为根－诈以“仁”为本－仁以“全”为美。

五、现代企业管理误区

六、孙子兵法实践价值

模块二：孙子兵法与战略管理

一、战略愿景―“道”

二、战略目标―“胜”

三、战略分析―“知”

四、战略规划―“算”

五、战略决策―“变”

六、战略执行―“致”

七、战略手段―“力”

八、战略保障―“称”

模块三：孙子兵法与执行管理

一、不打折扣的执行目标：必以全争于天下

二、不能变通的执行标准：先胜而后求战，兵之情主速

三、不可偏废的执行准备：以镒称铢

四、不找借口的执行态度：上下同欲，上下同意

五、不计得失的执行协同：常山之蛇

六、不露破绽的执行流程：地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜

七、不可违抗的执行管控：令之以文，齐之以武

八、不同凡响的执行结果：不战而屈人之兵

模块四：孙子兵法与团队管理

一、主孰有道与团队价值观。愿景至上：带出同心同德的团队

二、法令孰行与团队规则。铁律军规：带出令行禁止的团队

三、将孰有能与团队领导。培养领袖：带出领导知名的团队

四、天地孰得与团队环境。随机应变：带出快速反应的团队

五、兵众孰强与团队能力。鼓励竞争：带出优胜劣汰的团队

六、士卒孰练与团队训练。持续修炼：带出学习创新的团队

七、赏罚孰明与团队激励。奖惩公正：带出争先恐后的团队

模块五： 孙子兵法与激励管理

一、道义激励：修道而保法

二、目标激励：上下同欲者胜

三、授权激励：将能而君不御者胜，君命有所不受

四、情感激励：视卒如爱子

五、危机激励：投之亡地然后存，陷之死地而后生

六、气势激励：求之于势，不责于人，故能择人而任势

七、奖赏激励：赏其先得者，施无法之赏

八、文武激励：令之以文，齐之以武

九、环境激励：围则御，不得已则斗，过则从

模块六：孙子兵法与危机管理

一、危机根源剖析：将有五危，兵有六败，无虑而易敌

二、危机及时探测：知己知彼，百战不殆

三、危机准确评估：五事七计

四、危机提前预防：有备无患，自保而全胜

五、危机快速处理：兵之情主速

六、危机灵活控制：因敌而制胜

七、危机有效恢复：杂于利害

八、危机有效利用：以正合，以奇胜；以患为利

模块七：孙子兵法与作风管理

一、雷厉风行的作风：后如脱兔，敌不及拒

二、灵活机动的作风：因敌变化而取胜，九变之利

三、积极主动的作风：致人而不致于人

四、步调一致的作风：勇者不得独进，怯者不得独退

五、勇于担当的作风：进不求名，退不避罪

六、相互协同的作风：常山之蛇

七、遵纪守法的作风：令素行以教其民，则民服

八、爱兵如子的作风：视卒如爱子

模块八：孙子兵法与文化建设

一、“道”文化

二、“战”文化

三、“势”文化

四、“治”文化

五、“谋”文化

六、“信”文化

七、“速”文化

八、“仁”文化

九、“变”文化