课程目标： 通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现； 提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台； 树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识； 加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果； 理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化； 学员收益： 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平

课程描述：

《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，**加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。

课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈，拥有1亿2千万资产，年销售额达9千万的企业，如何**扩大外部优势，优化内部运营流程，为企业创造卓越利润，将是您面临的巨大挑战！

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，**沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者**移动相关道具的方式来拟企业的经营运作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。

全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并**财务报表了解到企业运营的实际状况，**构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。。

**特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，**实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

课程内容举例

l “ 执行”需要什么？

l “执行”的三个核心流程

l  执行心态三原则：

l  执行中沟通的4个基本问题：

z 学习要点：

n 运营管理方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内部运营的方法及优化策略

企业精细化管理的精要

企业策略执行的过程控制方法

n 专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理，渠道和方式

量、本、利分析，企业财务核算

人力资源规划与过程管理

企业运营设计与管理

n 管理者职责

总经理： －公司定位 －公司盈利能力 －企业资产回报率 对企业整体经营策略和结果负责	营销经理： －市场开拓方案 －客户细分策略 －客户忠诚度管理 －销售策略
财务经理： －资金计划 －现金测算与管理 －资产管理与财务分析 －应收帐款管理	运营经理： －内部运营流程的优化与改进 －新产品的内部推广计划 －跨部门沟通策略 －企业整体内部运营管理
人力资源经理： －人员招聘计划 －人员上岗与培训管理	－人员成本控制 －人员考核与辞退