提高中层管理者技能

　　**模块　企业为什么需要团队文化 　　1、市场经济发展的影响

　　2、职场人的教育背景影响

　　3、职场人的年代更替影响

　　第二模块　企业团队文化现状分析 　　　　　　松散型　 防卫型　目标型　模仿型

　　第三模块　现代职场人需求分析 　　　　　　70年版职场需求

　　80年版职场需求

　　90版职场需求

　　3类职场群体

　　第四模块　团队文化对现代企业管理的重要性　　经验管理时代

　　人本管理时代

　　制度管理时代

　　文化管理时代

　　第五模块　企业文化与团队文化的区别 　　什么叫企业文化

　　什么叫团队文化

　　第六模块　团队文化落地要求体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以需要员工从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感！团队文化就是感觉与归属的创造！

　　团队文化建设的八大感觉打造

　　1 目标感 文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观

　　工作目标：发展目标、业绩目标

　　2 团队感　　　　 1、什么叫团队

　　2、什么叫团队文化

　　3、什么叫团队精神

　　4、团队职业素养

　　5、团队形成四大阶段

　　3 快乐感 1、什么叫快乐

　　2、什么叫幸福

　　3、什么叫工作

　　4、工作跟人生的关系

　　5、工作的真正需求

　　6、 如何让自己快乐工作

　　7、影响快乐的根本矛盾

　　4 信任感 真诚、友爱、共勉、付出、创造、团结、快乐、幸福、价值

　　5 阳光感 1、什么叫阳光

　　2、什么样的团队叫阳光

　　3、为人跟阳光有什么关系

　　4、阳光会有什么收获

　　5、阳光与正能量的关系

　　6 价值感 1、团队价值感梳理

　　2、生活价值感梳理

　　3、团队价值与个人价值如何重叠

　　4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线

　　7 沟通感 1、什么叫沟通

　　2、沟通的障碍是什么

　　3、问、听的沟通技巧

　　4、表达的技巧

　　5、寻找同感的技巧

　　6、换位思考对沟通的好处

　　8 机制感 1、团队文化价值考核体系

　　2、绩效考核体系

　　3、制度执行体系

　　4、晋升机制

　　5、学习机制

　　6、专业技能机制

　　第七模块 团队文化建设的四化法 　规范化　故事化　标杆化　行动化