一、认识部门培养力

1. 人才培养是不得不做的事

2. 人才培养在工作

3. 人才培养在部门

4. 建立培养能力的重要性

【目标与收益】：

² 帮助部门管理者意识到培养下属和团队的重要性和责任所在。

二、建立部门培养力的思路

1. 知识培训机制

2. 工作训练机制

3. 人才培养三要素

【目标与收益】：

² 帮助认识知识培训与工作训练相结合的思路和机制

² 帮助建立从认知，能力到习性的整体培养思路。

三、建立部门培养力的方法

1. 知识管理法

2. 师傅带徒弟

3. 工作大讲堂

4. 案例分析会

5. 稽核工作法

6. 习惯训练法

7. 技能规划法

8. 机制有效性

【目标与收益】：

² **方法的介绍和练习，掌握各种方法的应用要点

² 掌握建立部门培养力机制的方法

² 了解部门培养力在于人才培养训练方法的持续有效应用