【课程大纲】：
一、 企业繁荣背后的危机
1、 案例1：某企业骨干离职，高管辞职折射的思考
2、 企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动
3、 企业发展特点----向上生长
4、 一时繁荣背后的硬伤
二、 关注向下生长----企业长久的生机
1、 寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
2、 支撑企业长久发展的四大支柱
3、 不同时期企业的竞争焦点
4、 抓好企业经营的核心----人
5、 既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作
6、 靠内部组织运营系统经营人力资本
三、 企业自动化运营系统的“一个核心，两个环境”
1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
确立企业宗旨的四大作用：
如何确立你的企业宗旨
2. **环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
员工需要感知到的5种体验
进行思想建设的三大核心措施
思想渗透落地的7大有效结合
打造企业作风
以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
3. 第二环境 构建机制环境
企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设
企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
ü 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
ü 善用积分机制让员工自动自发快乐工作
ü 善用积分机制解决企业员工行为管理
ü 善用积分机制分配员工短期与长期利益
ü 用成就激励机制激发员工自我实现
ü 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
ü 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
ü 自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守
ü 透过检查奖惩落实制度
