在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫； 为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。

一、 企业转型障碍根源

1.1当下企业转型的大问题；

1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；

1.1.2格男士另类绩效考核；

1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的团队激励；

1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；

1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；

1.3企业转型升级四大结论；

1.4商业的精髓的根本；

二、商业模式的概念及要点解析

2.1什么是商业模式；

2.2企业家对商业模式四大误区；

2.3商业模式所含的三大模式；

2.4商业模式核心思想是什么；

2.5成功商业模式两大要素；

2.5.1商业模式首要因素：定位；

2.5.1产品定位；

2.5.1.1产品定位三步走；

2.5.1.2经典定位案例：“大姨吗”后现代刚需生活；

2.5.1.4课堂讨论：白酒市场如何再定位个百亿市场？

2.5成功商业模式三大特点

2.6成功商业模式四大特征；

2.6.1成功商业模式创新根源；

2.6.2思考：脑白金给客户到底带来什么价值？

2.7成功商业模式七大标准；

2.7.1马云的商业帝国另类解读；

2.8优秀商业模式总结；

三、四化建设——企业转型升级之道

3.1商业模式创新之多元化

3.1.1模式说明：

3.1.2公益事业商业经——起底如何让你名利双收事业；

3.2商业模式创新之平台化

3.2.1模式说明；

3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

3.3商业模式创新之产业化

3.3.1模式说明：

3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；

3.4商业模式创新之价值化

3.4.1模式说明；

3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；

3.5企业未来掘金之路；

四、企业转型增长之总结