今天我们的企业面对的环境是什么？科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高，事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位，以获取利润增长的新机遇。今天的企业变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展，等等。 百年老店通用电气能把全球性的战略举措在一个月内在全球35万员工中贯彻执行，确保一个财务年度内在财务上见到效果，它是如何做到的? 答案很简单：它用有一大群善于执行的人 可以说我们今天的企业面对的是一个全新的客户经济时代，企业的成功在于它能否实现客户价值，通过实现客户价值来最终击败自己的竞争对手。而这个过程需要企业制定竞争战略，为了保障战略能很好的实施，企业必须要发展起相应的组织能力，但是具体应该怎么做？ 作为一个执行型组织是企业的应对之道。执行力组织的核心流程有三个：人员流程、战略流程和运营流程，而其中以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施度必须依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。

曾经无数遍听到过这样一句话：“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话：“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是，我同无数的企业接触过，还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。如何让我们的下属快速成长，如何挖掘员工价值，如何完成带领好他们达成公司交付的目标，这是对于每个团队领导的挑战。本课程的目标就是高速企业如何建立一个完善的部署培育体系。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，保障战略的实施。 你将从这个课程的获益包括： 提供框架

n 部属能力开发在企业战略实施中的重要性

w 战略成功实施的构成要素？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？

w 人员在企业执行体系重要性

w 什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程？
执行型组织的人员流程的评估方法

n 定义满足战略需求的员工能力

w 什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别？

w 职业能力要素表

w 人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心

w 人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型

n 建立企业的员工价值开发体系

w 什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈

w 案例分析：GE的人才培育体制

w 企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系

n 塑造企业的员工思维模式

w 为什么员工思维模式是企业治理中的关键

w 重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距

w 员工思维塑造工具

w 建立企业的绩效管理机制
案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估

w 建立基于绩效的人力资源管理系统

n 绩效导向的员工价值管理体系

w 传统员工治理方式的局限性

w 员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI

w 企业员工治理方式的演变

w 何谓无边界管理？

w 如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少

w 如何减少水平边界