如何开发出有竞争力的IT产品，这一直是困扰很多以产品销售为盈利模式的公司的问题。通过本课程的实战演练，让学员掌握IT产品的策划、研发和实施要点；掌握产品经理所需具备的能力素质和岗位职责；掌握IT产品的需求来源及需求获取、分析的基本方法；同时掌握目标客户群的定位及市场策略和销售策略。

**部分：公司产品战略
1.如何理解企业战略和产品战略？
2.产品战略与公司战略之间的关系
3.如何定位公司的产品战略
4.研讨：贵公司有没有产品战略？如有，是什么？如没有，是为什么？
5.产品战略的主要内容有哪些？
6.产品战略与市场营销战略
7.案例分享：一些世界500强公司的产品战略

第二部分：产品和产品经理
1.什么是产品？
2.互动研讨：在中国做IT产品研发应该注意什么？
3.产品需求的主要来源
4.产品构思的来源渠道（案例讲解）
5.如何挖掘新产品并确定终需要研发的产品（企业SWOT分析与产品选型）
6.如何做市场调研
7.产品经理的能力素质要求（市场分析、产品策划、决策判断、市场营销、……）
8.产品经理的工作职责
9.如何履行好产品经理的工作职责？
10.测试：产品经理的创新性思维
11.对产品经理来说，研发、市场销售、项目实施等工作的具体落实办法有哪些？
12.如何实现研发与市场的有机结合？

第三部分：IT产品的策划和实施
1.产品需求的六种主要来源
2.IT产品市场需求管理存在的主要问题
3.产品市场需求调研和分析的方法及操作模式
4.如何编写产品说明书（方法讲解 案例演练）
5.产品说明书的诞生流程
6.如何进行有效的产品需求评审？
7.如何实施IT产品战略
8.IT产品实现的基本流程
9.如何进行有效的产品需求管理


第四部分：产品定位和市场推广
1.产品战略的定位模型
2.产品战略需要考虑的三个因素（企业内部条件、市场环境、顾客心理）
3.产品竞争的十种主要策略
4.如何定位目标客户？（产品需求的四种分类）
5.针对不同目标客户群的市场策略因该如何设置？
6.如何进行销售策划？（销售策略）

第五部分：建设和管理产品研发团队
1.成功产品团队的主要特征
2.如何营造高效的产品团队
2.1.营造高效产品团队的八大常用举措
2.2.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术
2.3.看电视剧《亮剑》片段理解管理者“人格魅力”在团队建设中的重要性
2.4.看电视剧《亮剑》片段学习激励
3.互动研讨：您在产品团队建设过程中遇到过哪些问题，是如何解决的？

第六部分：产品线的组建和管理
1.如何组建产品线
2.如何实施产品线管理

第七部分：IT产品战略的更新
1.如何继承并发展IT产品
2.如何实现产品的转型