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o 模块一：当今企业环境中的领导者 1．领导者的信念与定位 ①.领导者的身份定位是什么？ ②.水性领导力的三层面说 ③.难领导的人是你自己 ④.重复旧的做法，只会得到旧的结果 ⑤.凡事必有至少三个解决方法 ⑥.诚信具有高度的影响力
2．一切成败皆源于领导力 ①.方向是领导的生命线 ②.乐于看到员工超越自己 ③.用人所长、避人之短 ④.鼓舞士气、凝聚人心 ⑤.找到原因背后的原因 ⑥.乘着问题飞越事业巅峰
3．领导者需要什么样的境界与特质 ①.诚实与正直是领导者核心品质 ②.卓越领导者应有的仁爱之心 ③.建立积极正面正能量的心态 ④.懂得检讨、承认自己不完美 ⑤.如何充分利用好你的职位 ⑥.如何接纳自己/团队/生命 ⑦.如何做出更多超越自我的贡献 研讨：你喜欢/不喜欢怎样的领导者？
o 模块二：面向未来的管理思维 1．管理创新与前瞻性思维 ①.以老板的身份去思考工作 ②.与员工的相处之道 ③.创新是企业不断进步的原动力 ④.前瞻式思维的积极模式 ⑤.玻璃般透过经营的原则
2．有效地创造未来的策略 ①.全员工心态上的突破 ②.如何轻松地面对你的目标 ③.鼓励积极能干的员工自主改善 ④.解决目标过程中的新问题 ⑤.时间线-达成目标的过程 |
⑥.点算你突破目标的策略与工具 ⑦.培育透析企业问题的能力 研讨：所有困境的人，其未来何在？
3．如何把未来管理得更好 ①.老大应该做得三件事情是什么 ②.未来探索的策略性思维 ③.如何把没可能变为有可能 ④.能力盘点与目标的突破 ⑤.把系统动力呈现得清晰可见 ⑥.术、道、势的掌握 ⑦.企业长青不倒的经营模式
o 模块三：水性领导与团队建设 1．招才选将与团队建设 ①.精准招才选将的技术与流程 ②.厘清并培育员工的职能与角色 ③.与员工共同成长的活动策划 ④.从建立公平公正的制度入手 ⑤.花少的资源把激励做得好 ⑥.团队组建的4部曲、8步骤 研讨：电影【永不放弃】的感悟
2．水性领导与管理智慧 ①.如何激活你内在的领导力 ②.共创全体员工之间三赢合作 ③.领导者需要具备经营哲学 ④.如何解决企业员工难找的问题 ⑤.员工内心真正的需求是什么 ⑥.如何解决企业员工难留的问题 ⑦.管理者的五项权利是什么 练习：从游戏【非常任务】学管理
3．成为一名出色的教练型领导者 ①.出色领导能力的六项修炼 ②.领导者要先得到下属的认同 ③.大限度地调动员工的潜能 ④.抓好执行、企业基业长青 ⑤.为员工解决后顾之忧 ⑥.融入企业，而不是改变企业 ⑦.失败领导者的症结与雷区 |
课程纲要
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o 模块四：如何建立人才复制的系统 1．如何建立内部人才复制生产线 ①.**各种渠道寻找你的内部讲师 ②.有效复制过去有价值的成功经验 ③.培育具有经营者意识的人才 ④.建立从下至上的人才梯队 ⑤.工作任务分解与岗位标准化作业 ⑥.**晋升通道来复制人才 ⑦.岗位与人才能力相匹配是佳布局 研讨：TXG企业复制人才之道
2．如何建立复制人才的系统 ①.建立标准技能在线课程库 ②.建立合理的人才复制机制 ③.建立汇报制度与领导会议模式 ④.如何吸引能干可塑的员工 ⑤.企业优秀核心人才的复制方法 ⑥.企业人才复制的“六定法” ⑦.企业人才复制的六大步骤 研讨：如何让人才复制持续有效
3．职业发展规划与人才管理机制 ①.优秀的员工具备什么样的特质 ②.员工职业发展规划4部曲 ③.员工职业发展规划5步法 ④.企业如何进行关键员工备份 ⑤.搭建有利于人才复制的HR管理平台 ⑥.运用创建性的人才复制管理模式
o 模块五：共创干家团队的卓越绩效 1．目标管理与绩效考核 ①.建立经营目标体系并层层分解 ②.目标的5方面与7个要素 ③.审视目标的8条问题 ④.团队绩效评估与激励 ⑤.影响员工绩效的4个问题 ⑥.目标达成与核心胜任能力 ⑦.设定部门岗位品行考核标准
2．卓越绩效教练的工具箱 ①.组织绩效分析法P-T-KSA ②.员工内在成长GROW模型 |
③.团队差距分析GAPS模型 ④.强而有力的问题发生器 ⑤.平衡轮与价值观探索 ⑥.S.C.O.R.E模型与聚光灯教练
3．用团队的力量做团队的事情 ①.用团队提升本人力量：天龙八部 ②.团队引导：共识性会议的智慧 ③.凡事必有至少三个解决方法 ④.**肯定对个人及团队产生力量 ⑤.肌肤相亲：提升读人读心的能力 ⑥.用团队提升本人力量：借历代父母
o 模块六：积极正向正能量的团队文化 1．团队内在成长的三个模式 ①.积极正向正能量的心智模式 ②.一切向内看的思维模式 ③.持续有效的团队行为模式 ④.从救火到预防的514法则 ⑤.从个人到团队提升的721法则
2．如何建立有效地团队文化 ①.文化就是众人共同的信念与价值 ②.言出必行、言出必准是文化目标 ③.以人为本的文化会议模式 ④.设立企业文化工作小组 ⑤.建立培育优秀员工的企业文化 ⑥.以绩效为驱动的经营管理模式
3．团队文化建设之传播策略 ①.**教育训练达成思想共识 ②.**看板管理让员工意识转变 ③.**演讲比赛提升员工内在成长 ④.**共识性会议产生员工正能量 ⑤.**漫画/标识让员工自我肯定 ⑥.团队文化四级传播模型与技术
七.课程总结Q &A 1．回顾并复习4天的课程重点 2．学员制定自己的行动计划 3．快乐分享—3分钟课程感悟 4．课程效益—5分钟讲师现场咨询与教练 5. 填写《学以致用行动计划表》 |
