一  80 90员工的时代特征

二  80 90后职场的五大危

机及职场危机下企业的痛苦

1 职业定位不清晰的危机（**跳槽找定位浪费了人力资源成本）

2 目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去）

3智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导）

4态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团）

5缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差）

三  80 90员工性格形成的环境分析

1 家庭环境

2 学校环境

3 生活环境

4 职场环境

四 8090 员工企业渴望的职业标准

绝对服从

立足当下

绝对忠诚

团队精神

五 具体策略

1 立足当下---良好的职业心态 职业信念

2 绝对忠诚---开通职业规划通道，**系统掌握其职场命运

3 绝对服从----有效沟通 培育  指导  激励

4 团队精神----团队文化及执行力打造

六 如何培养 8090良性的职场心态

1行动学习式的案例研讨三种导向性员工

2教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工

3如何培养80 90员工的种子精神

七 如何建立8090 员工的职场信念体系

1 解读员工行为背后的奥秘

2 马斯洛5大需求的职业把握与落地

3 倒过来看世界的80 90

4 沃尔玛员工动态成长系统

八 系统帮你把握80 90的职业规划及职业命运

明确职业机会--定义能力指标--定期能力评估--改善能力现状

霍兰德职业兴趣

DISC

左右脑

彻底解决职业定位问题

定义能力指标

才华

知识  技能  气质

业绩

表现业绩 比较业绩 组织期望度

品德

服从度  忠诚度  团队合作

能力指标5分制评估系统学习

改善能力指标

1 改进事项

2 责任人

3 标准要求

4 承诺

九 如何帮助80 90做好目标管理

1目标管理的技巧

2影响目标达成的因素

1对目标的承诺

2反馈

3自我效能

4策略方法

3三种帮助80 90树立目标的方式

1自上而下的指挥

2自下而上的尊重

3两者互动的参与式

十 如何与80 90进行沟通

1 沟通的三原则

1 真诚

2 信任

3 支持

2 PAC高效沟通法的现场训练

P教诲（父母式）

A 理性分析（成人式）

C:儿童（求知，好奇

3 非批判式语气改变80 90行为的方法

感觉  影响 = 行为改变

4 与80 90员工沟通感性语言与理性认知结合的方法

十一：如何培育 80 90员工

1 入职培训的内容

2 岗位职业化素养及技能表格的实操制作

3 培训工作表的制作

十二：如何激励80 90员工

1 感情激励

2 赞美激励

3 榜样激励

4 文化激励

十三:如何留住80 90员工

1 建立防御性留人机制

2 师徒纽带关系

现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统

3 企业文化留人

伊利 蒙牛 阿里巴巴企业文化分别分解

4 利益分配及员工收入结构留人方法