**章  成本预算与日常控制

**节 成本预算编制方法

第二节 目标成本预算编制

第三节 生产成本预算

第四节 作业成本预算

第五节 期间费用预算

第六节 成本日常控制

一、 研制产品未来成本的控制

二、 材料采购过程成本的控制

三、 产品生产过程成本的控制

四、 销售过程费用的控制

五、 管理费用日常控制

第二章  成本核算与分析

**节 成本核算要求及程序

第二节 成本核算一般方法

第三节 成本计算特殊方法

第四节 成本报告

第五节 成本分析

第六节  产品成本技术经济指标变动的分析

    一、产量变动对单位成本影响的分析

    二、产品质量变动对单位成本影响的分析

    三、劳动生产率变动对单位成本影响的分析

    四、材料消耗量变动对单位成本影响的分析

    1．降低材料单耗

    2．提高材料利用率

    3．原材料综合利用

    4．合理采用代用材料

    5．改进产品设计，减轻产品重量

第三章   质量成本控制

**节 质量成本控制概念

第二节 质量成本控制要求及内容

第三节 质量成本预测与计划

第四章  部门（业务单位）成本控制精细化管理

   案例一、

   案例二、

第五章   统计实务                         

**节  重要统计指标的计算

1．投入产出率

2．万元产值综合能耗

3. 劳动生产率

4．三年销售收入平均增长率

 5．三年净利润平均增长率

 6．三年资本平均增长率

7．工业增加值的计算

第二节  主要统计报表的编报

1．工业产销总值及主要产品产量计算表（月报）

2．工业企业增加值计算表（月报）

3. 工业企业财务状况（月报）

4. 能源购进、消费与库存（月报）

     第三节   统计分析

一、统计工具的运用

（一） 问卷

（二） 调查表

（三） 收集统计数据流程

二、统计分析方法

（一）产品成本分析

  1. 比较分析法

  2. 比率分析法

  3. 连环替代法

（二）量别分组数据的描述性分析

（三）简单相关与回归分析

（四）时间数列分析

（五）结构分析

（六）比较分析

（七）定基分析

（八）环比分析

（九）同比分析

（十）趋势分析

（十一）相关分析

（十二）综合分析

（十三）本量利分析

三、统计分析报告的编制

    四、案例