**部分  成本控制策略        

**讲  成本控制策略概述

**节  成本划分

   一、按管理环节划分

二、按成本费用项目划分

三、按产品成本可比性划分

四、按编制计划与核算时间划分

五、按企业内部经营管理要求划分

第二节  成本控制程序

一、 成本预测

二、 成本决策

三、 成本预算

四、 成本监控

五、 成本核算

六、 成本分析

第三节  成本风险

一、 成本风险识别

二、 成本风险分析

三、成本风险衡量

四、成本风险评价

第二讲  战略成本管理与成本监控

**节 降低成本战略

一、 降低成本战略构成

二、 降低成本战略途径

第二节 成本监控

一、 成本监控的原则

二、 成本监控的内容与方法

案例一

                            第二部分  成本控制实施方案

**讲  成本日常控制

一、 研制产品未来成本的控制

案例二

二、 材料采购过程成本的控制

案例三

三、 产品生产过程成本的控制

案例四

四、 销售过程费用的控制

案例五

五、 管理费用日常控制

案例六

第二讲  专项费用控制

**节 研发费用控制

案例七

第二节 安全生产费用控制

案例八

第三节 环境保护费用控制

案例九

第三讲  质量成本控制

**节 质量成本预测

第二节 质量成本控制

案例十

第四讲  人力资源成本控制

**节 人力资源成本的计量

第二节 人力资源成本控制

案例十一

第五讲  其他成本控制

**节 物流成本控制

案例十二

第二节 责任成本控制

案例十三

第三节 运用期货交易进行成本控制

案例十四

第六讲  成本控制制度和流程的制订

   案例十五  成本控制制度

   案例十六  成本控制流程