——企业管理的高境界就是没有管理的管理，而实现高境界的管理手段就是人本管理。

1、关于人本管理的内核

2、达富电脑公司为什么要解员工的裤腰带？

3、人本化管理的四大表现

4、人本化管理的七个层次

5、为什么说领导者必须关注员工的八项需求？

6、解析丰田的“地域贡献让外籍员工感动”

7、解析全球“狠的员工规定”

8、山木背后的奴役文化分析

9、惠普公司的人本管理之道

10、物本管理、人本管理与心本管理的经验分享

11、为什么说“好的公司，即使你被裁掉，你仍然喜欢他”？

12、人本管理与佳雇主的七项承诺

13、人本管理与简单化管理

14、微软公司的创新文化与人本位