企业的治理一般分为两个层次， 一是有形的企业营运，二是支撑企业良性发展的企业核心理念、核心竞争力、企业文化、和行为规范。如果把企业经营比作是一个大树的话，企业的效益和成就是树根、树枝和树叶，而企业的核心理念及全员认同的文化则是树根需要的各种滋养。企业经营的真功夫恰恰体现在企业的软实力的提升，良性的企业发展要两手硬：既要确保企业的效益，又要下大力气长期系统地提升企业的软实力。本课程系统详尽地阐述企业经营双层性、软实力的重要性和作用，以及软实力在企业实际经营中的设计和应用，使企业由上到下共同提升企业的软实力，用软实力打造卓越企业。

明确软实力是企业发展的根基 揭开软实力虚幻面纱 学会如何提升企业的软实力 掌握企业软实力的提炼和实际应用秘诀

一．软实力是企业发展的根本


软的决定硬的
人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物
.人、企业、组织、国家都如此
卓越企业就是提出一个超越金钱的、全员认同的，并为之奋斗的理念
4. 思路决定出路、无形决定有形

1)一流企业做文化，二流做标准，三流做品牌， 四流做产品。

2)企业软实力决定企业成果

3)企业软实力决定企业的发展和长治久安

4）只要人在、核心理念在，无论遇到什么灾难，企业仍可再造辉煌


案例： 毛泽东 与 蒋介石

感悟老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。



企业的经营与软实力建设的双重性

1. 企业的经营是一个无形和有型的对立统一提
1）无形的软实力是根本，企业的经营是结果
2）两者要相互依赖，共同发展，缺一不可
3）软实力的建设是更长久的

企业经营的失败大都因为忽视软实力的建设
1）忙于应付经营
2）无视软实力

故事： 两个和尚
案例： 松下幸之助


三. 中华文化是企业软实力发展的根基



1. 易、道是宇宙根本规律，是宇宙间大的管理体系
2. 易、道是全人类的精神财富
3. 中华文化精髓是科学皇冠上的明珠
4. 从天道、地道、人道中探索企业管理之道
5. 软的文化也分正与负量能
6. 人类所有成就的背后都是文化和思想在支撑

软实力的代表: 刘邦 刘备 宋江 唐三藏
国外: 服务式领导

四. 企业软实力究竟是什么

软实力是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范
.软实力是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风
3. 当代的企业管理的核心是软实力
1)经验管理、效率管理、成本管理和质量管理
2)对人的管理，对知识的管理和对创新的管理
3)文化的管理，战略的管理

毛泽东管理团队
讨论：个人与企业文化?


企业软实力的的构成

1.企业的使命要个性化：我们为什么在一起？干什么？
2.要讨论本质问题:做什么有价值？
3.企业走向何方：目标定位？
4.企业拥有梦想,激情绽放
1)我到我们
2)我想到我们想
3)我愿意到我们愿意

案：同仁堂
农民陈胜\吴广都懂的道理

六. 软实力的应用模式

感悟老子: 以正治国，以奇用兵，以无事取天下
守正就是要梳理一个全员认同的价值观
出奇就是要建立一整套企业管理体系：
1)制度是电网
2)制度一定管人先管己
3)要充分体现奖下、惩上
4)制度是一个完善与更新的循环体系
5)实现用系统管人