引言  中国企业在发展中普遍存在的重大问题

**篇  战略基础篇

中国是战略大国

什么是企业战略

什么是企业的使命愿景

明确企业使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

战略业务单元

规划与管理企业战略

案例研讨：某将上市高科技公司的发展战略研究

  背景知识：企业发展战略的由来与流派

第二篇  战略工具篇

掌握企业战略管理工具的意义

学习下述战略工具

工具1：战略分析模型

工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3：企业内部价值链分析

工具4：产业/行业链分析

工具5：迈克尔波特的竞争五力模型

工具6：SWOT分析与道斯矩阵

工具7：经过优化的波士顿业务矩阵

工具8：战略钟

工具9：企业文化建设模型

工具10：企业经营战略基本模型

  训练1：工具5使用训练

  训练2：工具6使用训练

  训练3：企业竞争战略确定

第三篇  战略制订篇

企业发展战略的主要内容

企业发展战略制订流程

战略研讨（战略制订过程的重要意义）

企业外部环境分析

宏观环境分析

市场环境分析

行业环境分析

企业内部环境分析

企业现状分析

企业内部价值链分析

企业核心能力分析

企业综合分析（SWOT分析）

确定企业使命愿景

明晰企业定位及发展方向

制订企业发展战略目标

确定企业战略业务单元

确定战略业务单元规划

主要职能战略

训练4：企业外部环境综合分析

训练5：企业战略定位及使命愿景确定训练

第四篇  战略实施篇

基于战略实施的内部管控体系

短期（一年）经营方针

战略地图与关键业绩控制

年度经营计划的编制

阶段性战略目标实现与年度经营计划的有机结合

训练6：年度经营计划编制训练

训练7：综合训练-形成自身企业的《发展战略纲要》框架

附：综合训练贯穿课程始终