日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。本课程将与您系统分享业界发展趋势、深化银企合作关键诉求和决策链认识、掌握银企营销、公关、客户关系管理等必备利器。

掌握开发大客户的策略 把握客户行业分析方法 正确评估客户心理和需求 了解大客户关系管理的关键 学习专业的大客户营销和流程管理技巧 同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下业务环境，触发提升思考 激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性 训练从业技能--深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营销流程、掌握银企营销、公关

导 论 大话银行营销

**讲  大客户营销理念

1、客户五级分类

2、80/20 营销法则

3、银行大客户类型及其金融业务重点

4、金融转型VS 大客户营销策略

——有那些可操作性强的策略与战术？

讨论思考：大客户的类型及各自关心什么，从而找出销售策略与方法。

第二讲  做对事比什么都重要

1、国内银行营销管理现状

2、战略性大客户营销框架模型

3、**GPN（目标、问题、需求）方法来实现差异化营销

u 与现金流动相关的客户五大需求

u 客户需求对应的不同银行产品分析

4、必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位 

u 认识企业的4大金刚

u 目标客户的公关切入口及产品结合点

思考：用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素，从而确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。

第三讲  瞄准你的客户群

1、讨论：

“三天不喝酒，存款就搬走”

“三天不桑拿，业绩往下滑”

2、客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系

3、介绍“头脑份额”的概念和影响力模型

4、运用沙枪理论——营销更具杀伤力！

5、战略性客户营销计划的制定流程

6、实战演练：制定一份战略性客户营销计划（包括对现状、目标和差异的分析，制定30天、60天、90天的行动计划，安排资源和战术）

思考：当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌，已经变成了大家的通用模式；而你也习惯了只使用这些手段；那么学会端起沙枪吧……

第四讲  中国式客情关系管理

1、客户关系的基础

2、客户关系发展的四种类型

3、三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）

4、做关系的总体策略

5、建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）

6、做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）

7、拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）

8、用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）

9、实战练习：建立有效的大客户的信息档案

思考：中国式客情关系精髓，精确把握如何与客户发展关系，建立什么样的关系是忠诚的客户，如何与不同类型的人打交道。

第五讲  你能听懂中国话吗——客户需求快速甄别

1、确定客户需求的技巧

2、有效问问题的五个关键

3、需求调查提问四步骤

4、隐含需求与明确需求的辨析

5、不可忽视的灰色需求分析与注意事项

6、如何听出话中话？

7、课堂讨论：中医与银行营销

讨论：在销售过程中，客户不但不会轻易表露自己的需求，甚至有时也不完全了解自己的需求，我们的客户经理如何深入分析顾客的真实需求呢。

第六讲  学会自我把脉——方能一击中的

1、活用SWOT，快速进行竞争系统分析

2、如何有效确立佳卖点？

3、掌握说服客户接受我方产品的步骤

4、把我们的方案/产品呈现给客户的技巧

5、银行产品营销活动策划与实战技巧

6、大客户销售常用“作案工具”——SPIN法则  FBA法则  漏斗法则

第七讲 一颗子弹一个敌人——有效促进的战术

1、案例分析：对公业务的陷阱

2、学会将项目推进肢解: 

u 确定主题拜访的脉络

u 拟定项目进展速查表

u 一颗子弹一个敌人——快速克服阶段障碍点

3、案例：从芙蓉姐姐说起——银行营销的秀与差异化

第八讲  客户经理的自我管理

1、自我管理要点

u 行动管理

u 流程管理

2、提高行动效率

u 增加拜访次数

u 增加有效拜访

u 别做温水青蛙

u 清晰每次目的

u 线式拜访活动

3、掌握5大管理工具

u 客户开发计划表

u 项目跟踪进展表

u 客户动态分类表

u 周客户拜访表

u 项目得失分析表

思考：绝大多数受过专业训练的客户经理都可以在销售中成功使用一些专业的销售技巧，并也会取得不错的效果。但是，终能成为优秀高级客户经理人的却为数极少，那么他们之间的差距是什么呢？