一、如何从财务报表中看出玄机
1、管理决策和会计报表
2、如何读懂会计报表
3、财务比率的经济含义
4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事
二、生产中的财务管理
1、节约成本与提高产品质量
2、解决生产中的跑冒滴漏
3、管好下脚料和废品
4、提高设备利用率和劳动生产率
5、管好企业的仓库
三、采购中的财务管理
1、采购员是企业的肥缺
2、抓住材料的验收和入库
3、降低材料运费和运输中的损耗
4、建立采购询价制和招标制
四、产品研发中的财务管理
1、不注重产品研发的企业注定要被淘汰
2、注重品牌的价值和品牌的保护
3、充分享受国家的产品研发投入政策
4、高新技术企业的运作
五、非财务人员的财务理念
1、节支和增收同样重要
2、财务部门的职能绝不是单纯的报税和应付工商年检
3、企业的税收是业务做出来的，而不是财务部门算出来的
4、让自家人做财务不会肥水外流，但有时会造成隐性损失
六、车间成本控制
1、成本控制的途径
² 采购供应过程的控制
² 制造过程的成本控制
² 对销售过程的控制
2、成本控制用注意的问题
² 成本控制要与经济责任制相结合
² 成本控制决不仅仅是财务部门的事情
² 成本控制应与科技进步相结合
² 成本控制与领导推动相结合
