生产管理沙盘课程，专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。 生产管理沙盘课程，以产销协同、计划管理、采购管理、库存管理、制造管理、设备管理、成本效益管理为主线，模拟演练企业生产管理的主要环节，学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为市场营销提供满意的支持。 生产管理沙盘课程通过组织受训人员进行4期的演练，使学员运用科学合理的方法，达成与市场销售的协同，对企业发展的战略支持，追求生产组织的高效率，最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗，使效益最大化。 生产管理沙盘课程注重产销协同与生产管理细节，学员会将运用相应的产销协同、预算管理、计划管理、成本控制等常用方法，保证生产运营活动高效进行。

一、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2、 **目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。
3、 依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。

二、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、低库存计划。
4、计算物料订购周期。

三、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
四、生产成本管理

1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、制造费用管理的KPI管理。

五、产销协同与战略支持

1、生产与销售的协同管理。
2、生产与市场预测、产品研发的协同管理。
3、生产管理对企业发展战略的支持。