提高中层管理者技能

　　一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心

　　市场需求对PMC的要求

　　生产运作对客户满意度和财务成果的影响

　　准时生产与零库存管理理念及其指导作用

　　生产管理部门的计划-组织-协调职能

　　PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

　　二、生产计划与物料控制——生产计划控制

　　生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

　　市场预测与生产计划的衔接与平衡

　　如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

　　生产业绩评价--分析指标及绩效改进

　　三、生产计划与物料控制——JIT生产计划与在制品控制

　　准时化生产方式（JIT）的观念

　　推进式控制系统与拉动式控制系统区别

　　JIT生产计划的特点与追求的目标

　　设备的快速装换与调整

　　工序设计与设备布置合理化

　　MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

　　如何优化生产线保持生产线平衡

　　如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

　　四、生产计划与物料控制——物料管理与库存量控制

　　提高预测准确性的途径

　　库存量预测的方法

　　不同需求特征的物料进货批量的控制方法

　　物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

　　降低库存的有效途径

　　建立供应商库存寄售制

　　实施库存“体外循环”

　　供应商系统供货

　　实施全球采购与供应商集成

　　采购与物流外包

　　网上订货

　　五、生产计划与物料控制——仓储管理优化与配送管理

　　以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

　　仓储业务流程及其优化

　　仓储与PMC业务协调及其信息流优化

　　为什么物料仓储要开展配送业务

　　企业物料仓库如何向配送中心功能转化

　　如何建立与PMC相协调的配送体系

　　MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

　　六、生产计划与物料控制——生产绩效管理

　　生产统计与生产分析

　　生产系统关键绩效（KPI）指标