构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法； 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本； 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系； 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

 

模块一：成本的构成与分析

² 成本费用构成

² 常见成本分类

² 营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析

² 变动成本与固定成本分析

² 直接成本与间接成本分析

² 不同管理者的成本责任

² 业务部门与成本控制部门的成本责任

模块二：成本管理过程及成本控制方法运用

² 成本管理总体思路

² 成本管理全过程

² 探寻成本源头：战略成本动因分析

² 物流企业成本特点分析

² 成本控制常用方法及应用

Ø预算控制法

Ø目标成本法

Ø标准成本法

Ø责任成本法

Ø作业成本法

² 成本控制创新方法：制约理论及其应用

模块三：企业成本控制实务——如何砍掉成本

² 砍人手——如何合理配置人员和提高员工效率

² 砍机构——优化组织机构

² 砍采购——采购成本控制与供应商管理

² 砍资产——降低资产占用与浪费

² 砍开支——如何砍掉日常差旅办公等费用

² 砍会议——降低隐性时间成本

² 砍客户——砍掉劣质客户带来的亏损

² 砍掉成本的综合方法

Ø技术创新构建成本优势

Ø流程再造改善成本构成

Ø规模经济压低单位成本

Ø信息化完善成本管理

Ø人员资源建设保障成本实现

Ø 成本管理误区和注意事项