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嵇国光

微利时代全面提升企业盈利能力

嵇国光 /

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课程背景

微利时代,企业如何有效提升盈利能力?如何保证企业持续稳定盈利?除了八种盈利基本途径选择外,关键是“转型升级”。但是目前中小企业90%以上难以依靠自身力量实现转型升级。90%的企业转型是失败的。久盛咨询的观点是:转型必须慎重,升级必须坚决。为此,久盛咨询提出了提升企业盈利能力“3X7”之道。

课程大纲

1.市场竞争规律--市场“三强”法则

2、微利时代企业前行必须提升盈利能力

3、当前企业面临的严峻挑战

4、跑赢了成本才能胜出

5、企业应实施全面成本控制

6、成本控制的十大法则

7、吃掉企业利润的六大“黑洞 ”

8、盈利瓶颈突围路线图:寻找下一个增长点

9、微利时代企业提升盈利能力的“三大升级”

升级一:“机会性”成功向“战略性”成功升级

升级二:“粗放式”管理向“精细化”管理升级

升级三:“传统制造”向“创新智造”升级

10、精细化管理—企业做强做大的真谛

1)精细化管理-时代的呼唤

2)一个认识:精细化管理时代的到来


11、推行三大工程

1)开源节流工程

2)领导力提升工程

3)员工凝聚力工程


12、精细化管理主体--三维管理


13、只有创新才能突破盈利瓶颈

1)创新的奇迹

2)三只苹果改变了世界


14、盈利模式创新--提升盈利能力之道

1)盈利模式创新---竞争优势的来源

2)盈利模式设计

15.  企业创新体系构建

16、盈利能力全面提升破冰之旅


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