一、  概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）

1.  什么是项目、什么是项目管理

2.  项目的特征、项目管理的基本策略

3.  区分业务行为与管理行为

4.  项目管理的全景形态及主要流程

5.  练习-管理活动排序

二、  项目的选择与定义

1.  参训学员组建团队，破冰游戏

2.  选择工作/身边事项的案例

3.  成员角色定义

4.  项目任务书/章程–演示、讲解、练习、围观、点评

5.  项目前期常见问题解析及讨论

三、  项目的计划与资源调配

1.  计划的知识及范畴讲解

2.  计划的路径图

3.  讲解、模板介绍、演练、点评：

a)  需求分析

b)  *形成方案

c)  工作分解结构WBS

d)  责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书

e)  网络图

f)  关键路径、形成甘特图、制定进度计划

g)  *关键链

h)  采购计划*

i)  *资源及成本估算

j)  干系人分析

k)  沟通、会议计划

4.  项目计划交付物的简版、常用版、完整版* 介绍、演示、交互

四、  项目的执行与监管

1.  推动执行的管理知识

2.  监控的原理及工作模式介绍

3.  *质量管理的知识、方法、过程；区分质量的规划、保证、控制

4.  风险管理的知识、流程

5.  区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法

6.  讲解、模板介绍、演练、点评：

a)  动员会议

b)  *开发质量的计划及检查表

c)  变更的管理知识和练习

d)  风险登记册

7.  **绩效报告推动项目达成目标

8.  *挣值的分析方法及应用

五、  项目的收尾与关闭

1.  收尾的知识及工作范畴

2.  *项目完工会

3.  项目总结及结项