——全新的经济模式，全球化产业链与协作单元，正开启21世纪全新的商业环境，这是一场任何企业都要面对的全新挑战，如何重塑中国企业的发展模式和应对竞争的管理机制，如何重新定义企业的组织形态和企业本身，将为中国企业开启一次全新的旅程，没有多少人已经准备好，但是已经有很多人正在拼命奔跑的路上—— ●面对十分复杂的又具有巨大不确定性的商业未来，那些什么因素会决定企业的成败？ ●企业的战略在企业成败中到底起什么作用？ ●战略到底是什么？战略应该规划那些内容？ ●企业战略落地与战略实现的策略与方法是什么？ ●

课程**天：理念与视野
一、 未来10年全球经济发展趋势暨中国经济发展趋势分析-在大格局中把握机遇与成长机会
1、 什么样的企业能够在竞争中后获胜？
2、 全球经济发展趋势及中国经济发展趋势前瞻
3、 新经济环境下企业管理新理论发展
4、 在大格局中把握企业投资与发展机会-从战略的高度把握机会
二、 中国企业发展进程中的瓶颈问题解析
                 ——是什么限制中国企业无法进行战略与管理升级,中国为什么没有产生世界级企业和世界级管理者
1、 限制中国企业快速成长的要素分析（政策、环境、人才、管理、技术、价值观、文化）
2、 是什么要素在决定着中国企业的成败？为什么很多企业能够成功渡过经济危机？为什么很多企业却倒下？
3、 如何持续推进企业发展与成长？
三、 定义和构建未来-寻找中国企业未来竞争力与战略管理能力
1、 中国企业战略管理与组织绩效管理能力解析
2、 定义和构建未来-中国企业需要重建基于未来全球化竞争的核心竞争能力
3、 企业管理先进行指数研究-卓越企业评价的系统框架
4、 衡量世界级企业的新标准-成为世界级企业的战略路线图
5、 重新定义未来组织－建立具有核心竞争优势的高价值战略核心组织
6、 战略规划、战略管理、战略落地、战略执行与高效运营路线图
7、 战略规划、战略管理、战略落地与战略执行与监控的具体策略与方法
8、 世界级管理者的能力与素养
课程第二天 工具与方法
四、 管理创新成就世界级企业-解析中国企业战略管理具体操作方法与策略
1、 组织的系统化塑造的道、法、术、行；
2、 现代企业战略管理的系统论与方法论
3、 战略成功的要素保障-战略需要植入每个员工的基因
4、 战略管理工具全系统解析
4.1组织成功的战略地图
4.2平衡记分卡与战略地图的关联
4.3组织成功的战略规划要素、内容与工具
4.4组织战略落地计划
4.5战略展开步骤、策略与战略执行
4.6战略检视、战略评估路线图
4.4 组织绩效与战略推进
4.5全面支撑企业战略实现的企业管理制度顶层设计策略
4.6全新系统化解析战略核心组织战略管理活动实现的管理体系设计各要素之间的逻辑关系与新定义、理念、策略与方法
五、 组织的人才战略与人力资源管理如何有效支撑组织战略实现
1、 人才时代决定竞争力的时代，人力资源为什么会成为热点话题？企业领导者、管理者为什么要关注人力资源管理？
2、 人力资源如何织成组织的战略实现-新经济环境企业战略发展与人才和人力资源的关系
3、 组织需要的人才战略解析
4、 战略性人力资源管理的全新内容解析
5、 如何构建支撑企业战略实现的人力资源管理体系
6、 战略执行、战略落地需要的各级管理者能力模型解析