----13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案，《7C企业文化管理与传播落实》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案！

厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！《7C企业文化管理与传播落实》培训课程不仅仅是培训： 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备

课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

**部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

    ◆ 企业文化与企业战略

    ◆ 企业文化与人力资源管理

    ◆ 企业文化与企业制度

    ◆ 7C企业文化行动论

    ◆ 7C企业文化行动理念

    ◆ 7C企业文化行动化框架

       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分  C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

    ◆ 纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法

    ◆ 各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具

    ◆ 正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具

    ◆ 快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具

    ◆ 求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法

       ● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  

第三部分  C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的有效的途径！

    ◆ 7C企业文化传播要素与框架

    ◆ 口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法

    ◆ 温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具

    ◆ 推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具

    ◆ 名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具

    ◆ 水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法

       ● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

    ◆ 顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具

    ◆ 百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具

    ◆ 怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具

    ◆ 心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具

    ◆ 心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具

       ● 案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

【课程核心内容】课程二：《民营企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

**部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

    ◆ 企业文化与企业战略

    ◆ 企业文化与人力资源管理

    ◆ 企业文化与企业制度

    ◆ 7C企业文化行动论

    ◆ 7C企业文化行动理念

    ◆ 7C企业文化行动化框架

       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分  C3：民营企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

    ◆ 纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法

    ◆ 各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具

    ◆ 正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具

    ◆ 快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具

    ◆ 求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法

       ● 案例分享：格兰仕的即时激励 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  

第三部分  C4：民营企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的有效的途径！

    ◆ 7C企业文化传播要素与框架

    ◆ 口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法

    ◆ 温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具

    ◆ 推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具

    ◆ 名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具

    ◆ 水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法

       ● 案例分享：柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5：民营企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

    ◆ 顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具

    ◆ 百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具

    ◆ 怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具

    ◆ 心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具

    ◆ 心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具

       ● 案例分享：创维何以成功战胜危机。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

【课程核心内容】课程三：《集团公司企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

**部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

    ◆ 企业文化与企业战略

    ◆ 企业文化与人力资源管理

    ◆ 企业文化与企业制度

    ◆ 7C企业文化行动论

    ◆ 7C企业文化行动理念

    ◆ 7C企业文化行动化框架

       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分  C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

    ◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法

    ◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具

    ◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具

    ◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具

    ◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  

第三部分  C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的有效的途径！

    ◆ 7C企业文化传播要素与框架

    ◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法

    ◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具

    ◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具

    ◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具

    ◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法

       ● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

    ◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具

    ◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具

    ◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具

    ◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具

    ◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具

       ● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理