一、学习型组织与组织学习

1、组织学习的方式：

2、团队学习修炼的应用

3、建立开放的组织环境

二.建立良性教学循环的组织

1、CEO的热情与决心

2、注重学习的文化

3、方便教学的基础设施

4、有利于教学的运营机制

5、变革、改善的重点项目

三、组织学习工具和方法  

（一） 大墙会议(智慧墙）---快速获取大家智慧的方法

（二）“事后反省”（AAR）标准学习过程---程序化的组织学习平台        

（三）情景规划法---战略规划过程中的团队学习

（四）TOP（参与技术）建导法----建立新型领导力的有效工具

四、行动学习法

l 1、什麽是行动学习？

l 2. 对传统学习的反思与超越

l ３、行动学习的两种类型

l 4. 行动学习成功案例

l 5.行动学习是更有效的组织学习模式