随着中国制造业的升级和阶梯型转移，令人生畏的的大件物流 相关内容导读“物流” 精益生产实战课程—IE与生产效率... 青岛 2 12-7-26(2天)IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发...

 **部分：大件运输简介

大件运输的发展历史

大件运输的定义

大件运输货物特性

大件运输的安全问题

大件运输货物物流运作模式分类

大件运输的相关法规

分析：大件物流管理培训案例！

解析：大件物流管理内训案例!

案例：大件物流管理课程案例分析！

第二部分：运输前大件货物的自身准备


设计阶段的关键问题点

买卖合同和运输合同中的责任风险划分

运输项目的组织协调

大件货物基本信息的精确性

案例：《马尾穿豆腐—牙签般的木托盘》

讨论：大件物流管理经典案例讨论!

分组：大件物流管理培训案例学习指南

分析：大件物流管理学习中的八大陷阱！

第三部分：运输方案的选择和实施


中国复杂的物流环境

公路、水路、铁路、联运方式比较

运输线路勘察

运输全程控制和风险管理

备选和应急方案

案例：《运不走的框架箱》

互动：大件物流管理培训案例评估

分享：某集团大件物流管理培训案例

分享：哈佛经典大件物流管理案例分析示范

第四部分：装卸现场管理


大件货物装卸设备及工具简介

大件货物外包装装卸相关标识及注意事项

大件货物装卸人员配备和责任

大件货物装卸现场操作注意事项

大件货物绑扎和固定

案例：《由谁买单？――牵扯不清的运输索赔案》

分享：企业大件物流管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的大件物流管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好大件物流管理？

第五部分：运输商考核和选择


运输商资质的审核

考察运输商时的主要考虑因素

选择货代的经验和误区

分享：大件物流管理培训四部曲！

分享：大件物流管理内训五步骤！

分享：企业大件物流管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的大件物流管理难题！

第六部分：保险索赔及关键点