☆ 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义 ☆ 了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化 ☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习先进预算管理的实际操作 ☆ 确定自身企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施奠定认识基础

1. 如何认知全面预算管理？

预算是规划“防火” OR “救火”？

预算过程控制OR结果控制？

预算是财务部的事，拍拍脑袋即可

计划赶不上变化，预算没有实际价值

预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳

预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定

预算是协助战略实施的一种管理工具

2. 全面预算管理以及在企业管理中的地位和作用

案例：美国企业运用全面预算管理情况调查表

中国企业实行全面预算管理情况调查表

（1）预算及预算管理

（2）全面预算管理的特点

（3）全面预算管理的实质

（4）全面预算管理的作用

3. 全面预算管理的组织和实施

案例分析：山东华乐实业集团公司的全面预算管理

4.全面预算的执行与控制

案例分析：潍坊亚星集团公司全面预算管理的启示

5.全面预算体系的构成

案例分析：武汉钢铁集团的全面预算管理

6.实施预算管理应注意的问题

实施预算管理应建立全局观

预算的内容和编制方法要符合企业实际

7.企业实施预算管理应避免的一些错误